Zarządzanie projektami badawczo-rozwojowymi
Autor: Kisielnicki, Jerzy
Działania w sektorze badawczo-rozwójowym mają za zadanie tworzenie unikatowych produktów, usług, procesów, w celu zapewnienia innowacyjności organizacji, sektora lub kraju. Książka stanowi źródło kompleksowej wiedzy z zakresu zarządzania takimi projektami. W publikacji poruszono m.in. zagadnienia dotyczące:
- charakterystyki projektów badawczo-rozwojowych, ich roli i znaczenia,
- formułowania koncepcji, realizacji
projektów, procedury i ryzyka,
- modelowania projektów badawczo-rozwojowych,
- modeli podstawowych, złożonych, hybrydowych,
- modeli definiowania i realizacji projektów,
- realizatorów projektów i narzędzi wspomagania,
- kontroli zarządczej, audytu i ewaluacji projektów badawczo-rozwojowych.
Opracowanie przeznaczone jest zarówno dla osób realizujących projekty badawczo-rozwojowe, jak i odbiorców wyników tych projektów. Przydatne będzie także dla studentów, którzy uczestniczą, w zajęciach z przedmiotów dotyczących projektowania systemów zarządzania, jak i samego zarządzania. Powinno również zainteresować pracowników naukowych uczelni oraz jednostek zaplecza badawczego przedsiębiorstw, które prowadzą lub wdrażają prace badawczo-rozwojowe.
| Odpowiedzialność: | Jerzy Kisielnicki. | ||||||||
| Hasła: | Nauka - organizacja Zarządzanie projektami Podręczniki | ||||||||
| Adres wydawniczy: | Warszawa : Wydawnictwo Nieoczywiste - imprint GAB Media, 2017. | ||||||||
| Wydanie: | Wyd. 2 zm. | ||||||||
| Opis fizyczny: | 392 strony : ilustracje ; 24 cm. | Uwagi: | Bibliografia strony: 373-386. Indeks. | Powiązane zestawienia: | Nauki ekonomiczne | Zarządzanie Skocz do: | Inne pozycje tego autora w zbiorach biblioteki | Dodaj recenzje, komentarz | |
- Wstęp
- Rozdział I. Projekty badawczo-rozwojowe oraz ich charakterystyka i znaczenie
- 1. Projekty badawczo-rozwojowe. Charakterystyka
- 2. Podstawowe pojęcia i relacje związane z zarządzaniem projektami B+R. Miejsce projektów badawczo-rozwojowych w typologii projektów
- 3. Polityka innowacyjna państwa i przedsiębiorstwa, rola projektów badawczo-rozwojowych (podejście makro i mikro). Innowacyjne państwo, przedsiębiorstwo, sektor. Implikacje
- Rozdział II. Koncepcja, decyzje, ryzyko i procedury
- 1. Koncepcja - sformułowanie zadania projektu
- 2. Decyzje tworzenia i realizacji projektów badawczo-rozwojowych (istota, typy)
- 3. Ryzyko w podejmowaniu decyzji w zarządzaniu projektami
- 4. Społeczna odpowiedzialność biznesu w realizacji projektów badawczo-rozwojowych
- 5. Procesy i decyzje
- 6. Decyzje strategiczne w realizacji projektu, czyli o wybranych rozwiązaniach metodycznych stosowanych w procesie zarządzania projektami badawczo-rozwojowymi
- Rozdział III. Modele w prezentacji projektów badawczo-rozwojowych
- 1. Podstawy metodyczne modelowania projektów badawczo-rozwojowych
- 2. Modele podstawowe - notacje, systemy prezentacji
- 3. Modele złożone - język opisu i analiza wybranych pakietów do budowy modelu
- 4. Modele hybrydowe i ich zastosowanie
- Rozdział IV. Modele w wybranych etapach zarządzania projektami naukowo-badawczymi
- 1. Modele definiowania projektu
- 2. Modele realizacji (harmonogramy realizacji, ścieżka krytyczna, zarządzanie zasobami, optymalizacja terminu realizacji)
- 3. Modele biznesowe
- Rozdział V. Realizatorzy projektu
- 1. Uczestnicy projektu
- 2. Kierownik projektu i jego rola w zespole
- 3. Budowa zespołu realizującego projekt
- 4. Organizacja i konsolidacja zespołu realizującego projekt
- 5. Komunikacja, czyli proces przekazywania informacji i wiedzy w procesie zarządzania projektem
- Rozdział VI. Narzędzia wspomagania
- 1. Narzędzia wspomagania projektów badawczo-rozwojowych - wprowadzenie
- 2. Komputerowe wspomaganie realizacji projektów badawczo-rozwojowych - zastosowanie technologii ICT
- 3. Zastosowanie Business Activity Monitoring (BAM) i kokpitu menedżerskiego (management dashboard) w zarządzaniu projektami badawczo-rozwojowymi
- 4. Podejścia metodyczne stosowane w projektach badawczo-rozwojowych
- 5. Podejście metodyczne PMBOK (przykład 35)
- 6. Podejście metodyczne w PRINCE2 (przykład 36)
- 7. Podejście metodyczne zwinne - Agile
- Rozdział VII. Ocena i komercjalizacja wyników w zarządzaniu projektami
- 1. Kontrola zarządcza i audyt w realizacji projektów
- 2. Ewaluacja
- 3. Efektywność
- 4. Wdrożenie i komercjalizacja wyników projektów badawczo-rozwojowych
- Literatura
Zobacz spis treści
Sprawdź dostępność, zarezerwuj (zamów):
(kliknij w nazwę placówki - więcej informacji)
Wyp. Nr 8
Aleje Niepodległości 19
tel. 22 848 95 87
Sygnatura: Rewersy: 005
Numer inw.: 87764
Dostępność: wypożyczana na 14 dni
Notka biograficzna:
Kisielnicki, Jerzy
Jerzy Kisielnicki ur. 25 października 1939 w Warszawie – polski naukowiec, profesor zwyczajny nauk ekonomicznych, dydaktyk, specjalista w zakresie projektowania i wdrażania systemów informatycznych i informacyjnych dla zarządzania, analizy systemowej organizacji, doskonalenia metod i technik zarządzania. Autor: Informatyczna infrastruktura zarządzania, Zarządzanie, Zarządzanie a Informatyka, Zarządzanie projektami, Zarządzanie projektami badawczo-rozwojowymi, Virtual Technologies – Concepts, Methods, Tools Applications.
Źródło: https://pl.wikipedia.org/wiki/Jerzy_Kisielnicki
Inne pozycje tego autora w zbiorach biblioteki:
