Wdrażanie strategii dla osiągnięcia przewagi konkurencyjnej
Tyt. oryg.: "Execution premium : linking strategy to operations for competitive advantage,".
Autor: Kaplan, Robert S.
Niepowodzenia firm w dziedzinie wdrażania strategii i zarządzania działalnością operacyjną wynikają na ogół z braku nadrzędnego systemu zarządzania scalającego i dostosowującego do siebie te dwa zasadnicze procesy. (z rozdziału 1) Autorzy publikacji próbują rozwiązać ten problem. Przedstawiają szczegółowo opracowany plan, który pozwoli przedsiębiorstwom skutecznie wprowadzać w życie nowe
strategie, monitorować je i w razie potrzeby modyfikować. Posługują się licznymi przykładami ze świata biznesu. Dokumentują swoje wnioski doświadczeniami firm, które zdecydowały się na wprowadzenie w życie ich wskazówek dotyczących strategii. Jest to książka o tym, jak sprawić, by strategia "zakorzeniła się" w firmie i zaczęła przynosić efekty. To doskonały "podręcznik" dla menedżerów, który uczy skutecznego działania.
Zobacz pełny opis| Odpowiedzialność: | Robert S. Kaplan, David P. Norton ; przekł. Grzegorz Łuczkiewicz. | ||||||||||
| Seria: | Wydawnictwa Profesjonalne PWN. Zarządzanie | ||||||||||
| Hasła: | Konkurencja - metody Zarządzanie strategiczne | ||||||||||
| Adres wydawniczy: | Warszawa : Wydawnictwo Naukowe PWN, 2010. | ||||||||||
| Opis fizyczny: | XX, 316 s. : il. ; 24 cm. | Uwagi: | Indeks. | Powiązane zestawienia: | Konkurencja | Zarządzanie strategiczne Skocz do: | Inne pozycje tego autora w zbiorach biblioteki | Dodaj recenzje, komentarz | Inne pozycje z serii | |
Sprawdź dostępność, zarezerwuj (zamów):
(kliknij w nazwę placówki - więcej informacji)
CzN nr IV
ul Wiktorska 10
tel. 22 845 00 88
Sygnatura: 49.328
Numer inw.: 49328
Dostępność: tylko na miejscu
Inne pozycje tego autora w zbiorach biblioteki:
Komentarze i rezencje
Serie (cykl) Wydawnictwa Profesjonalne PWN. Zarządzanie należy czytać w określonej kolejności:
| Wdrażanie strategii dla osiągnięcia przewagi konkurencyjnejNiepowodzenia firm w dziedzinie wdrażania strategii i zarządzania działalnością operacyjną wynikają na ogół z braku nadrzędnego systemu zarządzania scalającego i dostosowującego do siebie te dwa zasadnicze procesy. (z rozdziału 1) Autorzy publikacji próbują rozwiązać ten problem. Przedstawiają szczegółowo opracowany plan, [...] |