Biblioteka Publiczna

Kulturowe uwarunkowania zarządzania wiedzą w przedsiębiorstwie

Autor: Glińska-Neweś, Aldona.

Zarządzanie wiedzą oznacza nie tylko efektywne jej wykorzystywanie, ale także zdobywanie, kreowanie, przechowywanie, transfer, ochronę. Konieczność zarządzania wiedzą we wszystkich sferach i na wszystkich poziomach ludzkiej działalności sprawia, że ze strony nauki niezbędne staje się wsparcie zarządzania wiedzą przez wiele dyscyplin, w tym przede wszystkim zarządzanie i ekonomię, ale także psychologię

i socjologię, dostarczających podstaw do rozważań nad społecznymi (jednostkowymi i grupowymi) uwarunkowaniami powodzenia tego rodzaju działań. Na gruncie nauk o zarządzaniu zarządzanie wiedzą jest wciąż bardzo popularną koncepcją. Oznacza to m.in. prowadzenie licznych badań empirycznych, jak również rozważań o charakterze czysto teoretycznym, eksplorujących ten obszar. Stąd też wiele już zostało powiedziane na temat tego, czym zarządzanie wiedzą jest, jakie są jego zalety z punktu widzenia budowania przewagi konkurencyjnej organizacji, jakiego rodzaju uwarunkowania determinują powodzenie tego rodzaju praktyk, etc. Mimo to nadal w wiedzy na temat zarządzania wiedzą istnieje wiele luk, dopiero których wypełnienie spowoduje kompletność tej koncepcji oraz jej praktyczną użyteczność z perspektywy organizacji.Jedną z takich luk jest związek zarządzania wiedzą w organizacji z kulturą (narodową i organizacyjną). Co prawda w literaturze znaleźć można wiele wskazań na znaczenie kultury jako bardzo ważnego uwarunkowania zarządzania wiedzą, determinującego jego charakter i skuteczność, ale są to rozważania bardzo ogólnej natury; brak jest bardziej jednoznacznych wskazań na istotę i szczegółowe aspekty tego związku. Niniejsza praca jest próbą wypełnianie tej luki.

Sprawdź dostępność, zarezerwuj (zamów):

(kliknij w nazwę placówki - więcej informacji)