Biblioteka Publiczna

System kontroli zarządczej w JST : praktyczne ujęcie : dokumentacja : wnioski

"System kontroli zarządczej w jednostkach samorządu terytorialnego "

Autor: Tomaszewska, Monika

---

1. 1.1.1. Istota wizerunku urzędnika
2. 1.1.2. Zasady etyczne i savoir vivre`u
3. 1.1.3. Korespondencja służbowa
4. 1.1.4. Wizytówki
5. 1.2. Kompetencje zawodowe
6. 1.2.1. Zintegrowany system kwalifikacji
7. 1.2.2. Uczenie się przez całe życie
8. 1.3. Struktura organizacyjna jednostki
9. 1.4. Delegowanie uprawnień
10. 2. Cele i zarządzanie ryzykiem
11. 2.1. Misja
12. 2.2. Określanie celów i zadań, monitorowanie i ocena ich realizacji
13. 2.3. Identyfikacja ryzyka, analiza ryzyka oraz reakcja na ryzyko
14. 3. Mechanizmy kontroli
15. 3.1. Dokumentowanie systemu kontroli zarządczej
16. 3.2. Nadzór, ciągłość działalności, ochrona zasobów
17. 3.3. Szczegółowe mechanizmy kontroli dotyczące operacji finansowych i gospodarczych oraz mechanizmy kontroli dotyczące systemów informatycznych
18. 4. Informacja i komunikacja
19. 4.1. Komunikacja wewnętrzna i zewnętrzna
20. 4.2. Techniki gromadzenia danych
21. 5. Monitorowanie i ocena
22. 5.1. Samoocena kontroli zarządczej
23. 5.2. Audyt wewnętrzny
24. 5.3. Uzyskanie zapewnienia o stanie kontroli zarządczej
25. Rozdział II. System kontroli zarządczej w JST
26. Rozdział III. Kontrola wewnętrzna i zewnętrzna w systemie kontroli zarządczej
27. 1. Cele i rodzaje kontroli
28. 2. Zadania Regionalnych Izb Obrachunkowych w zakresie kontroli JST
29. 3. Nieprawidłowości wskazywane przez RIO w zakresie wykonywania kontroli zarządczej
30. 4. Czynności w trakcie i po zakończeniu kontroli
31. 5. Funkcja kontrolna komisji rady gminy, powiatu, sejmiku
32. Rozdział IV. Zarządzanie kryzysowe w systemie kontroli zarządczej
33. 1. Istota i cele zarządzania kryzysowego
34. 2. Zadania starosty w zakresie zarządzania kryzysowego
35. 3. Zadania wójta (burmistrza, prezydenta miasta) w zakresie zarządzania kryzysowego
36. 4. Plan zarządzania kryzysowego
37. Rozdział V. Budżet zadaniowy i obywatelski jako instrumenty kontroli zarządczej
38. 1. Budżet zadaniowy
39. 1.1. Cele budżetu zadaniowego
40. 1.2. Budżet zadaniowy w sprawowaniu kontroli zarządczej
41. 2. Budżet obywatelski w nowym zarządzaniu publicznym
42. 2.1. Korzyści z wprowadzenia budżetu obywatelskiego
43. Rozdział VI. Naruszenie dyscypliny finansów publicznych w zakresie kontroli zarządczej przez kierownika jednostki
44. 1. Osoby odpowiedzialne za naruszenie dyscypliny finansów publicznych
45. 2. Organy orzekające w sprawach o naruszenie dyscypliny finansów publicznych
46. 3. Czyny stanowiące naruszenie dyscypliny finansów publicznych w zakresie kontroli zarządczej
47. 4. Odpowiedzialność kierownika jednostki sektora finansów publicznych
48. Rozdział VII. Ewaluacja dokumentów i programów strategicznych w odniesieniu do celów i zadań JST
49. 1. Zagadnienia wstępne
50. 2. Przebieg ewaluacji
51. 3. Korzyści z ewaluacji
52. 4. Techniki ewaluacji
53. 5. Ewaluacja w praktyce
54. Rozdział VIII. Komunikacja marketingowa JST
55. 1. Public relations
56. 2. Przykłady symboli w JST
57. 3. Promocja
58. 4. Wizualizacja
59. 4.1. Znaczenie kolorów w systemie wizualizacji
60. 4.2. Logo
61. Rozdział IX. Rola zespołu ds. kontroli zarządczej w procesie zarządzania jednostką
62. 1. Zagadnienia wstępne
63. 2. Typy zespołów oraz role w zespole
64. 3. Model kierownika menedżera
65. Rozdział X. Plan urlopów jako warunek realizacji standardu ciągłość działalności
66. 1. Zasady tworzenia planu urlopu
67. 2. Udzielanie urlopów
68. 3. Elektroniczne wnioski urlopowe
69. Rozdział XI. Kapitał ludzki jako niezbędny czynnik kontroli zarządczej
70. 1. Zarządzanie kapitałem ludzkim
71. 2. Motywacja w zarządzaniu kapitałem ludzkim
72. 3. Wartościowanie pracy
73. Rozdział XII. Wykorzystanie wyników samooceny kontroli zarządczej w celu usprawnienia zarządzania jednostką
74. 1. Proces przygotowania samooceny
75. 2. Analiza wyników samooceny kontroli zarządczej
76. 3. Wnioski oraz proponowane działania naprawcze
77. Rozdział XIII. Standardy usług społecznych
78. 1. Cel tworzenia i wdrażania standardów usług społecznych
79. 2. Metodologia procesu standaryzacji usług
80. Rozdział XIV. Koordynator ds. dostępności w jednostce
81. 1. Charakterystyka koordynatora ds. dostępności
82. 2. Katalog osób ze szczególnymi potrzebami
83. 3. Zapewnianie dostępności przez podmioty publiczne
84. 4. Plan działania oraz obowiązki sprawozdawcze
85. Rozdział XV. Rola konsultacji społecznych w komunikacji JST ze społecznością lokalną
86. Rozdział XVI. Elementy kontroli zarządczej w przykładowych zadaniach realizowanych przez samorząd gminny
87. 1. Urządzanie i utrzymanie placów zabaw
88. 1.1. Uwagi ogólne
89. 1.2. Kontrole placów zabaw wynikające z przepisów i Polskich Norm
90. 1.3. Zasady organizacji i funkcjonowania placów zabaw podczas stanu epidemii
91. 2. Realizacja zadań gminy przez sołectwa
92. 2.1. Sołectwo – jednostka pomocnicza gminy
93. 2.2. Zasady tworzenia i realizacji funduszu sołeckiego
94. 3. Kontrola zarządcza a zadania realizowane przez JST
95. Rozdział XVII. Zlecanie zadań publicznych w dobie pandemii
96. 1. Zakres realizowanych zadań publicznych
97. 2. Zmiany w przepisach dotyczące realizacji zadań przez organizacje pozarządowe
98. 3. Monitoring zadania publicznego
99. 4. Kontrola zadania publicznego – sprawozdanie z realizacji zadania
100. Rozdział XVIII. Projektowana nowelizacja ustawy o finansach publicznych w zakresie kontroli zarządczej
101. Rozdział XIX. Wzory dokumentów
102. 1. Kodeks etyki pracownika samorządowego
103. 2. Deklaracja przyjęcia do stosowania Kodeksu etyki radnego
104. 3. Uchwała w sprawie zasad i trybu nadawania tytułu Honorowego Obywatela miasta/gminy/powiatu
105. 4. Zarządzenie w sprawie polityki szkoleniowej pracowników
106. 5. Regulamin naboru na wolne stanowiska urzędnicze
107. 6. Zarządzenie w sprawie powołania Zespołu ds. przeciwdziałania korupcji
108. 7. Regulamin udzielania i odwoływania upoważnień i pełnomocnictw
109. 8. Zarządzenie w sprawie zasad planowania urlopów
110. 9. Ankieta badająca satysfakcję klientów
111. 10. Instrukcja obiegu dokumentów w urzędzie
112. 11. Regulamin korzystania z placu zabaw
113. 12. Zarządzenie w sprawie powołania zespołu zarządzania kryzysowego
114. 13. Zarządzenie w sprawie powołania koordynatora oraz zespołu ds. dostępności
115. 14. Zarządzenia w sprawie wprowadzenia logo
116. 15. Zarządzenie w sprawie powołania zespołu ds. kontroli zarządczej
117. 16. Zarządzenie w sprawie zasad przeprowadzania badania satysfakcji i motywacji pracowników
118. 17. Zarządzenie w sprawie wprowadzenia regulaminu kontroli wewnętrznej
119. 18. Kodeks etyki kontrolera wewnętrznego
120. 19. Zarządzenie w sprawie wprowadzenia Polityki Antykorupcyjnej
121. 20. Zarządzenie w sprawie zmian organizacji pracy na czas stanu epidemii
122. 21. Wewnętrzna Polityka Antymobbingowa
123. 22. Procedura postępowania w zakresie przeciwdziałania praniu pieniędzy oraz finansowaniu terroryzmu
124. 23. Procedury i zasady obsługi osób z niepełnosprawnością
125. 24. Zasady i tryb realizacji budżetu obywatelskiego
126. 25. Zarządzenie w sprawie przeprowadzenia samooceny kontroli zarządczej
127. 26. Zarządzenie w sprawie wprowadzenia standaryzacji dokumentacji kontroli zarządczej *

Zobacz spis treści

Inne pozycje tego autora w zbiorach biblioteki: