Nieuświadomione uprzedzenia i stronniczość : zrozum je, by uwolnić potencjał, tworzyć efektywne zespoły i inkluzywne organizacje : przewodnik dla lidera
Tytuł oryginału: "Leader`s guide to unconscious bias : how to reframe bias, cultivate connection, and create high-performing teams,".
Autor: Fuller, Pamela
Nieuświadomione uprzedzenia wypływają na wydajność Twoją, Twojego zespołu oraz całej firmy bez względu na to, czy o tym wiesz, czy nie. Jesteśmy dobrymi ludźmi z dobrymi intencjami, podejmującymi decyzje na podstawie faktów. tak? Niestety, w grę wchodzi dużo więcej, niż sobie uświadamiamy. Nasze mózgi nieustannie filtrują, sortują i wykorzystują skróty, by poradzić sobie z
przytłaczającą ilością informacji, które do nas docierają każdego dnia. Te skróty są często miejscem, w które wkrada się uprzedzenie. Jeśli pozostawimy je poza kontrolą, mogą niekorzystnie wpłynąć na nasze podejmowanie decyzji oraz ograniczyć wydajność, innowacje i szanse tych, którymi zarządzamy. Jeżeli ktoś mówi, że nie ma żadnych uprzedzeń, oznacza to tylko tyle, że ich sobie nie uświadamia. Nasze mózgi kierują się nie tylko uprzedzeniami i preferencjami, ale również zmianą i rozwojem. To wymaga czasu i wysiłku, by wytworzyć nowe ścieżki neuronowe, sposoby myślenia i nawyki. To nie jest łatwe, ale możliwe. Dlatego eksperci z Franklin Covey napisali niniejszą książkę - dla liderów, którzy chcą rozwijać swoje przywództwo i świadomie pracować nad budowaniem bardziej inkluzywnych organizacji, dla menedżerów, którzy chcą zrozumieć i skorygować własne samoograniczające przekonania. Znajduje się w niej kompletny czteroczęściowy program oraz ponad trzydzieści unikalnych narzędzi, takich jak arkusz przygotowawczy czy lista sposobów na przeformułowanie nieświadomych myśli, które pozwalają wydobyć tkwiące w nas uprzedzenia na powierzchnię i pracować nad nimi. To, co myślimy o sobie nawzajem i jak współdziałamy ze sobą, ma ogromny wpływ na sukces całej firmy. Badania pokazały, że uprzedzenia (czy tendencje lub skłonności) mają wpływ na wyniki organizacji - na wszystko, od kultury, poprzez rekrutację, innowacyjność, aż po zyskowność. Uprzedzenia mogą utrudniać podejmowanie decyzji, sprawność działania, wprowadzanie innowacji i osiąganie wyników w pracy. Pracownicy, którzy czują się obiektem uprzedzeń, z trzykrotnie większym prawdopodobieństwem zatrzymają dla siebie swoje pomysły, pozostaną niezaangażowani i odejdą z pracy w ciągu roku. Fuller, Murphy i Chow zebrali w książce wskazówki i narzędzia pozwalające nie tylko przeprogramować uprzedzenia, ale przede wszystkim rozwijać relacje i tworzyć wysoce wydajne zespoły. Dzięki rozpoznaniu uprzedzeń oraz położeniu nacisku na empatię i ciekawość świadomy lider może nie tylko wzmocnić zaufanie u członków zespołu, lecz także uwolnić potencjał każdej napotkanej osoby. Wykorzystując umiejętności, których uczy ta książka, może poprawić własne wyniki, wyniki swoich zespołów oraz całej organizacji.
Zobacz pełny opisOdpowiedzialność: | Pamela Fuller, Mark Murphy & Anne Chow ; przekład: Anita Doroba. | ||||||||||||||
Seria: | Zarządzanie | ||||||||||||||
Hasła: | Nieświadomość Przedsiębiorstwo Produktywność pracy Relacje międzyludzkie Uprzedzenia Poradnik | ||||||||||||||
Adres wydawniczy: | Warszawa : MT Biznes, 2022. | ||||||||||||||
Wydanie: | Wydanie pierwsze. | ||||||||||||||
Opis fizyczny: | 413, [3] strony : ilustracje ; 22 cm. Uwagi: | Tytuł oryginału: The leader`s guide to unconscious bias : how to reframe bias, cultivate connection, and create high-performing teams. Nazwa pierwszego autora wyróżniona typograficznie. | Forma gatunek: | Książki. Poradniki i przewodniki. | Dziedzina: | Psychologia | Zarządzanie i marketing Powstanie dzieła: | 2020 r. | Twórcy: | Chow, Anne. Autor | Doroba, Anita. Tłumaczenie Murphy, Mark C. (1968- ). Autor Odbiorcy: | Menedżerowie. | Skocz do: | Dodaj recenzje, komentarz | |
Sprawdź dostępność, zarezerwuj (zamów):
(kliknij w nazwę placówki - więcej informacji)