Przywództwo na odległość : jak być skutecznym przywódcą zespołów rozproszonych
Tytuł oryginału: "Long-Distance Leader : rules for remarkable remote leaderschip".
"Jak być skutecznym przywódcą zespołów rozproszonych "
Autor: Eikenberry, Kevin
Coraz częściej pracownicy wykonują pracę poza siedzibą organizacji, dlatego sprawowanie przywództwa na odległość nabiera ogromnego znaczenia. Współzałożyciele Remote Leadership Institute, Kevin Eikenberry i Wayne Turmel, radzą, jak przewodzić ludziom rozproszonym po całym kraju albo nawet świecie.
Posługując się opracowanym przez siebie modelem "Trzy razy O", zachęcają liderów do
łączenia niezmiennych elementów ich roli ? "ostatecznych rezultatów" (outcomes), "osób wykonujących pracę" (others) i "osoby przywódcy" (ourselves) z modelem wykorzystującym nowoczesną technologię informacyjno-komunikacyjną. Z tego praktycznego przewodnika dowiecie się m.in., jak:
- sprawić, by zespoły rozproszone osiągały wyznaczone cele,
- udzielać informacji zwrotnych i prowadzić coaching na odległość,
- budować zaufanie wśród pracowników w różnych lokalizacjach,
- umiejętnie korzystać z dostępnych narzędzi technologicznych,
- kierować zespołami hybrydowymi.
| Odpowiedzialność: | Kevin Eikenberry, Wayne Turmel, przełożyła Marlena Justyna. | ||||||||
| Hasła: | Kadry - polityka Przywództwo | ||||||||
| Adres wydawniczy: | Poznań : Rebis, 2019. | ||||||||
| Wydanie: | Wydanie I. | ||||||||
| Opis fizyczny: | 296 stron : ilustracje ; 24 cm. | Uwagi: | Tytuł oryginału: The Long-Distance Leader : rules for remarkable remote leaderschip. | Twórcy: | Justyna, Marlena. Tłumacz | Turmel, Wayne. Autor Powiązane zestawienia: | Kadry – polityka | Przywództwo Skocz do: | Dodaj recenzje, komentarz | |
- Zasady efektywnego sprawowania przywództwa na odległość
- Wprowadzenie
- Część pierwsza. Rozważania wstępne
- Rozdział 1. Czego się dowiedzieliśmy o przywódcach zespołów rozproszonych Rozdział 2. Co się przyczyniło do rozwoju przywództwa na odległość
- Rozdział 3. Na czym polega sprawowanie przywództwa na odległość
- Część druga. Ważne modele
- Rozdział 4. Model przywództwa na odległość
- Rozdział 5. Model przywództwa "Trzy razy O"
- Część trzecia. Osiąganie wyników na odległość
- Wprowadzenie
- Rozdział 6. Rodzaje rezultatów
- Rozdział 7. Wyznaczanie (i osiąganie) celów na odległość
- Rozdział 8. Coaching i informacje zwrotne w sprawowaniu przywództwa na odległość
- Podsumowanie części trzeciej
- Część czwarta. Angażowanie innych
- Wprowadzenie
- Rozdział 9. "Złota wskazówka" do wykorzystania w pracy z innymi
- Rozdział 10. Polityka organizacyjna a politykowanie
- Rozdział 11. Zrozumienie i budowanie zaufania na odległość
- Rozdział 12. Wybór właściwych narzędzi komunikacyjnych
- Rozdział 13. Porady techniczne dla przywódców działających na odległość
- Podsumowanie części czwartej
- Część piąta. Zrozumienie siebie
- Wprowadzenie
- Rozdział 14. Rzetelne informacje zwrotne
- Rozdział 15. Przekonania i dialog wewnętrzny
- Rozdział 16. Wyznaczanie rozsądnych granic
- Rozdział 17. Wyznaczanie osobistych priorytetów
- Podsumowanie części piątej
- Część szósta. Rozwój przywódców zespołów rozproszonych
- Rozdział 18. Pytania na temat rozwoju osób sprawujących przywództwo na odległość
- Podsumowanie Stawiamy kropkę nad i
- Przypisy
- Proponowana literatura uzupełniająca
Zobacz spis treści
Sprawdź dostępność, zarezerwuj (zamów):
(kliknij w nazwę placówki - więcej informacji)
Wyp. Nr 8
Aleje Niepodległości 19
tel. 22 848 95 87
Sygnatura: Rewersy: 00
Numer inw.: 89103
Dostępność: można wypożyczyć na 30 dni
Notka biograficzna:
Eikenberry, Kevin
Kevin Eikenberry jest założycielem i dyrektorem Kevin Eikenberry Group. Został uznany przez „Inc.com” za jednego ze stu najlepszych na świecie ekspertów w dziedzinie przywództwa i zarządzania. Jest autorem wielu książek, między innymi Remarkable Leadership.
Źródło: rebis.com.pl