Biblioteka Publiczna

Operacyjne zarządzanie projektami

Autor: Knosala, Ryszard

W działaniu współczesnych przedsiębiorstw wykorzystuje się metody operacyjnego zarządzania projektami, które pozwalają osiągnąć zamierzone cele co do czasu oraz terminu realizacji projektu, jego kosztów i jakości wyniku. W książce omówiono najnowsze metody i podano przykłady ich zastosowania. Publikacja obejmuje takie zagadnienia, jak istota i rodzaje projektów, planowanie sieciowe w zarządzaniu projektami, metody i

techniki tworzenia harmonogramów realizacji projektów, metody wyznaczania optymalnego wariantu realizacji projektu, realizacja projektów w warunkach zakłóceń, tworzenie planów realizacji projektu przy ograniczonych zasobach.

Zobacz pełny opis

---

1. Wstęp
2. Rozdział 1. Pojęcie projektu w przedsiębiorstwach
3. 1.1. Istota i otoczenie projektów
4. 1.2. Rodzaje projektów
5. 1.3. Cykl życia i fazy realizacji projektu
6. 1.4. Pojęcie zarządzania projektami w organizacjach
7. 1.5. Projekty a dyskretne procesy produkcyjne
8. Rozdział 2. Planowanie sieciowe jako narzędzie zarządzania projektami
9. 2.1. Miejsce planowania sieciowego w zarządzaniu projektami
10. 2.2. Ogólna charakterystyka metod sieciowych
11. 2.3. Planowanie przebiegu projektu
12. 2.3.1. Porządkowanie listy czynności
13. 2.3.2. Konstrukcja sieci czynności
14. 2.4. Planowanie czasu realizacji projektu
15. 2.4.1. Wyznaczanie ścieżki krytycznej
16. 2.4.2. Optymalizacja zapotrzebowania na ograniczone środki
17. Rozdział 3. Metody i techniki harmonogramowania projektów
18. 3.1. Ograniczenia harmonogramowania
19. 3.2. Metody wyznaczania harmonogramów
20. 3.3. Harmonogramowanie w warunkach zakłóceń
21. 3.4. Tworzenie harmonogramów odpornych na zakłócenia
22. Rozdział 4. Realizacja szeregowania zadań projektowych z zastosowaniem algorytmów immunologicznych
23. 4.1. Zasada działania algorytmów immunologicznych
24. 4.2. Zdefiniowanie kierunku przeszukiwań
25. 4.3. Określenie populacji początkowych reakcji swoistej
26. 4.4. Zasilanie populacji początkowych reakcji nieswoistej
27. 4.5. Przeszukiwanie przestrzeni rozwiązań
28. 4.6. Wyznaczenie optymalnego wariantu realizacji projektu
29. 4.7. Przypadki zastosowań algorytmów immunologicznych
30. Rozdział 5. Model wspomagający planowanie realizacji projektów w warunkach zakłóceń
31. 5.1. Klasyfikacja zakłóceń występujących w fazie wykonawczej projektu
32. 5.2. Analiza możliwości zmian w planie pierwotnym realizacji projektu
33. 5.3. Model przebiegu realizacji projektu w systemie wytwórczym
34. 5.3.1. Stanowiska produkcyjne
35. 5.3.2. Projekty
36. 5.3.3. Plan realizacji projektu
37. 5.3.4. Złożoność obliczeniowa implementacji modelu
38. 5.4. Zakłócenia w przebiegu produkcji
39. 5.4.1. Identyfikacja zdarzenia dezaktualizującego operacyjny plan projektu
40. 5.4.2. Parametry zdarzenia dezaktualizującego operacyjny plan projektu
41. 5.4.3. Reakcja na zdarzenie dezaktualizujące operacyjny plan projektu
42. 5.5. Proces reagowania na zdarzenie dezaktualizujące plan realizacji projektu
43. Rozdział 6. Sterowanie realizacją projektu w warunkach zakłóceń wspomagane systemem eksperckim
44. 6.1. Opis systemu eksperckiego
45. 6.2. Pozyskiwanie wiedzy
46. 6.3. Reprezentacja wiedzy w harmonogramowaniu zadań dla zleceń typu projekt
47. 6.3.1. Prototypowa wersja bazy wiedzy
48. 6.3.2. Badania testujące (weryfikacja)
49. 6.4. Wyznaczanie harmonogramu zadań dla zleceń typu projekt w warunkach zakłóceń
50. 6.4.1. Ocena rozwiązań
51. 6.4.2. Korygowanie harmonogramu
52. Rozdział 7. Wyznaczanie rozwiązań dopuszczalnych planów realizacji projektu ze względu na ograniczone zasoby z zastosowaniem algorytmów ewolucyjnych
53. 7.1. Istota działania algorytmów ewolucyjnych
54. 7.2. Etapy implementacji algorytmów ewolucyjnych w wariantowaniu planów projektu
55. 7.2.1. Tworzenie populacji początkowej
56. 7.2.2. Proces selekcji, krzyżowania i mutacji
57. 7.2.3. Postać funkcji przystosowania
58. 7.3. Wyznaczenie zbioru dopuszczalnych rozwiązań realizacji projektu
59. 7.4. Przykłady zastosowań algorytmów ewolucyjnych
60. Rozdział 8. Metoda oceny wielokryterialnej projektów oparta na teorii zbiorów rozmytych
61. 8.1. Czynniki oceny sukcesu lub niepowodzenia projektu
62. 8.2. Kryteria i metody oceny w planowaniu projektów
63. 8.2.1. Klasyfikacja problemów planowania ze względu na kryteria oceny
64. 8.2.2. Charakterystyka modeli planowania według kryterium rodzaju ograniczeń
65. 8.3. Podstawy metodologiczne oceny i wyboru optymalnych wariantów rozwiązań
66. 8.4. Kryteria
67. 8.4.1. Racje jako podstawa tworzenia kryteriów
68. 8.4.2. Podział kryteriów ze względu na rodzaj oceny
69. 8.4.3. Podział kryteriów ze względu na rodzaj informacji
70. 8.5. Metoda oceny zobiektywizowanej wspomagana komputerowo
71. 8.5.1. Założenia metody
72. 8.5.2. Dobór ekspertów dokonujących oceny
73. 8.5.3. Określenie ocen cząstkowych w świetle kryteriów rozmytych
74. 8.5.4. Określenie ocen cząstkowych w świetle kryteriów deterministycznych
75. 8.5.5. Określenie ocen cząstkowych w świetle kryteriów probabilistycznych
76. 8.5.6. Sposoby ustalania ważności kryteriów
77. 8.5.7. Agregacja ocen cząstkowych i ważności kryteriów
78. 8.5.8. Sposoby interpretacji i prezentacji wyników ocen całościowych
79. Rozdział 9. Przykłady z praktyki produkcyjnej
80. 9.1. Analiza podprojektów w ramach realizacji inwestycji technologicznej walczaka kotła OOG-320
81. 9.2. Techniczne przygotowanie produkcji obrabiarki zadaniowej
82. 9.2.1. Konfiguracja obrabiarki i opis głównych zespołów
83. 9.2.2. Projektowanie i kontrola technicznego przygotowania produkcji obrabiarki zadaniowej
84. 9.2.3. Etapowa analiza grupy zadań realizowanych przez Dział Planowania Produkcji
85. 9.2.4. Całościowa analiza grupy zadań technicznego przygotowania produkcji obrabiarki zadaniowej
86. 9.2.5. Interpretacja wyników
87. 9.3. Harmonogramowanie produkcji elementów składowych suportu oraz jego montaż
88. 9.3.1. Założenia i dane do przykładu
89. 9.3.2. Harmonogramowanie z wykorzystaniem reguł priorytetu
90. 9.3.3. Harmonogramowanie montażu suportu narzędziowego
91. 9.3.4. Analiza porównawcza i wybór rozwiązania
92. Podsumowanie
93. Słownik ważniejszych pojęć

Zobacz spis treści

Inne pozycje tego autora w zbiorach biblioteki: