Biblioteka Publiczna

Zarządzanie : teoria i praktyka

Autor: Chrostowski, Aleksander.

Wydanie piąte, zmienione i rozszerzone, podręcznika zarządzania w gospodarce rynkowej, który od 1994 roku cieszy się niesłabnącym powodzeniem, zarówno wśród wykładowców, jak i studentów uczelni wyższych na kierunkach zarządzania i marketingu. Stale uaktualniany i doskonalony w kolejnych wydaniach, należy do najczęściej polecanych i kupowanych podręczników polskich autorów.

Książka obejmuje

wszystkie grupy zagadnień oraz problemy szczegółowe, które tę dyscyplinę tworzą. Do jej istotnych walorów należy powiązanie teorii organizacji i zarządzania z praktyką gospodarczą. Autorzy są bowiem nie tylko nauczycielami akademickimi, ale także często menedżerami i przedsiębiorcami. Klarowna struktura, barwne przykłady, liczne wyróżnienia, tabele i kolorowe rysunki dodatkowo podnoszą jej wartość dydaktyczną.

Każdy z rozdziałów zakończony jest słownikiem najważniejszych pojęć, a większość - dodatkowo - pytaniami kontrolnymi. Obszerna bibliografia oraz indeksy: nazwisk, firm oraz rzeczowy, uzupełniają tę niezbędną dla tysięcy studentów książkę.

Zobacz pełny opis

---

1. Rozdział I. Organizacja (Andrzej K. Koźmiński)
2. 1. Przypadek: akredytacja
3. 2. Czym jest organizacja?
4. 3. Otoczenie organizacji
5. 4. Cykl życia organizacji
6. Pytania
7. Słownik
8. Bibliografia
9. Rozdział II. Zarządzanie (Andrzej K. Koźmiński)
10. 1. Przypadek: dzień prezesa
11. 2. Na czym polega zarządzanie?
12. 3. Charakterystyka zarządzania
13. 4. Role kierownicze
14. 5. Menedżer doskonały
15. 6. Zarządzanie na przełomie wieków
16. Pytania
17. Słownik
18. Bibliografia
19. Rozdział III. Podejmowanie decyzji w organizacji (Maciej J. Ramus, Piotr Szczepankowski)
20. 1. Umiejętność podejmowania decyzji
21. 2. Proces podejmowania decyzji
22. Pytania
23. Słownik
24. Bibliografia
25. Rozdział IV. Zarządzanie strategiczne (Krzysztof Obłój, Maciej Trybuchowski)
26. 1. Znaczenie, elementy i typy strategii
27. 2. Przegląd głównych koncepcji strategii organizacyjnej
28. 3. Podstawowe metody analizy strategicznej
29. 3.1. Analiza typu SWOT
30. 3.2. Okno produktu/rynku H.I. Ansoffa
31. 3.3. Macierze Boston Consulting Group (BCG)
32. 3.4. Macierz General Electric
33. 3.5. Macierz opłacalności biznesu
34. 3.6. Analiza znaczenia stakeholders
35. 3.7. Cykl życia produktu
36. 3.8. Łańcuch wartości
37. Pytania
38. Słownik
39. Bibliografia
40. Rozdział V. Planowanie (Aleksander Chrostowski, Piotr Szczepankowski)
41. 1. Przypadek: salon odnowy biologicznej
42. 2. Istota planowania
43. 3. Wymiary procesu planowania
44. 4. Etapy procesu planowania
45. 5. Rozwój firmy a planowanie
46. 6. Rodzaje planów
47. 7. Przyczyny niepowodzeń w planowaniu
48. Słownik
49. Bibliografia
50. Rozdział VI. Kontrola i controlling (Piotr Szczepankowski)
51. 1. Istota kontroli
52. 2. Proces kontroli
53. 3. Zadania i funkcje kontroli
54. 4. Rodzaje kontroli
55. 5. Controlling w zarządzaniu organizacjami
56. 5.1. Controlling w zarządzaniu produkcją
57. 5.2. Controlling działań marketingowych
58. 5.3. Controlling w zarządzaniu finansowym
59. Pytania
60. Słownik
61. Bibliografia
62. Rozdział VII. Struktury organizacyjne (Alicja Sobczak)
63. 1. Przypadek: "Centroprojekt"
64. 2. Budowa organizacji i sposoby jej charakteryzowania
65. 3. Formalizacja
66. 4. Rozmieszczenie uprawnień decyzyjnych
67. 5. Typy struktur organizacyjnych
68. 6. Typy idealne struktur w teorii H. Mintzberga
69. 7. Projektowanie struktur organizacyjnych
70. 8. Funkcje struktury
71. Pytania
72. Słownik
73. Bibliografia
74. Rozdział VIII. Zachowania organizacyjne: motywacja, przywództwo, kultura organizacyjna (Monika Kostera, Stanisław Kownacki, Adrian Szumski)
75. 1. Motywacja
76. 1.1. Podstawowe podejścia do motywacji
77. 1.2. Nagrody i kary
78. 1.3. Potrzeby człowieka a motywacja do pracy
79. 1.4. Czynniki motywujące do pracy
80. 1.5. Rola kierownika - "teoria X" i "Y"
81. 1.6. Informacja a motywacja
82. 1.7. Motywacja jako substytut sensu
83. 2. Przywództwo
84. 2.1. Koncepcje władzy
85. 2.2. Podejście kwalifikacyjne
86. 2.3. Podejście behawioralne
87. 2.4. Podejście sytuacyjne
88. 2.5. Przywództwo transakcyjne
89. 2.6. Przywództwo transformacyjne
90. 2.7. Wybrane problemy
91. 2.8. Przypadek: Jack Welch - rewolucja w GE
92. 2.9. Przypadek: Krzysztof Piotrowski - przywództwo w kryzysie
93. 2.10. Przypadek: Jerzy Walkowski - Zakłady Mechaniczne 1 Maja
94. 3. Kultura organizacyjna
95. 3.1. Model kliniczny Edgara Scheina
96. 3.2. Uwarunkowania kultury organizacyjnej
97. 3.3. Inne spojrzenie na kulturę organizacyjną
98. 3.4. Zmiana kulturowa
99. Słownik
100. Bibliografia
101. Rozdział IX. Zarządzanie potencjałem społecznym organizacji (Monika Kostera, Stanisław Kownacki)
102. 1. Funkcja zarządzania potencjałem społecznym organizacji
103. 2. Planowanie personelu
104. 3. Rekrutacja i selekcja
105. 3.1. Rekrutacja
106. 3.2. Alternatywy rekrutacji
107. 3.3. Selekcja
108. 4. System ocen pracowników
109. 5. Wynagradzanie
110. 6. Rozwój personelu
111. 7. Planowanie karier
112. 8. Strategiczne zarządzanie potencjałem społecznym organizacji
113. Pytania
114. Słownik
115. Bibliografia
116. Rozdział X. Zarządzanie projektami (Andrzej Malczewski)
117. 1. Pojęcie projektu
118. 2. Zarządzanie projektem
119. 2.1. Inicjalizacja projektu
120. 2.2. Planowanie
121. 2.3. Realizacja projektu
122. 2.4. Zamknięcie projektu
123. 3. Praktyka projektowania
124. 3.1. Jak w praktyce realizuje się projekty inwestycyjne?
125. 3.1. Jak w praktyce realizuje się projekty w strukturze sieciowej?
126. Pytania
127. Słownik
128. Bibliografia
129. Rozdział XI. Zarządzanie zmianami w organizacji (Bogdan Wawrzyniak)
130. 1. Istota i rodzaje zmian
131. 2. Planowanie zmian
132. 3. Zarządzanie zmianą
133. 4. Uczenie się zmian
134. Pytania
135. Słownik
136. Bibliografia
137. Rozdział XII. Zarządzanie międzynarodowe (Andrzej K. Koźmiński)
138. 1. Przypadek: historia globalnej firmy Alfa-Laval
139. 2. Procesy umiędzynarodowienia i globalizacji
140. 3. Handel międzynarodowy
141. 4. Rozpowszechnienie gospodarki rynkowej
142. 5. Inwestycje zagraniczne
143. 6. Organizacje i porozumienia międzynarodowe
144. 7. Ujednolicenie wzorców
145. 8. Przypadek: niezadowolona słuchaczka
146. 9. Specyfika zarządzania międzynarodowego
147. Pytania
148. Słownik
149. Bibliografia
150. Rozdział XIII. Zarządzanie międzykulturowe (Monika Kostera)
151. 1. Przypadek: IKEA
152. 2. Zarządzanie międzykulturowe
153. 3. Pojęcie kultury
154. 4. Kultura a zarządzanie
155. Słownik
156. Bibliografia
157. Rozdział XIV. Organizacje i zarządzanie - kierunki, koncepcje, punkty widzenia (Włodzimierz Piotrowski)
158. 1. Kierunek naukowego zarządzania
159. 2. Kierunek administracyjny
160. 3. Kierunek human relations
161. 4. Podejście systemowe
162. 5. Koncepcje gry organizacyjnej
163. 6. Koncepcja równowagi organizacyjnej
164. 7. "Nowa fala" w zarządzaniu
165. 8. Postmodernizm w zarządzaniu
166. Słownik
167. Bibliografia

Zobacz spis treści

Inne pozycje tego autora w zbiorach biblioteki: