Biblioteka Publiczna

Zarządzanie strategiczne : koncepcje, metody, strategie

Autor: Janasz, Krzysztof.

Praca jest wnikliwym studium koncepcji zarządzania strategicznego, zasad formułowania strategii rozwoju przedsiębiorstwa oraz metod analizy strategicznej wykorzystywanych na zewnątrz i wewnątrz organizacji. Zarządzanie współczesnymi przedsiębiorstwami oznacza potrzebę stałego redefiniowania misji i strategii podmiotów, struktur, umiejętności budowy strategicznych odpowiedzi na zmieniające się warunki, tj. odnawiania

przedsiębiorstwa. Działania te są z jednej strony rezultatem szeroko rozumianej wiedzy i praktyki, z drugiej zaś metodą prowadzącą do powstawania i rozwijania wiedzy kapitału ludzkiego oraz samej organizacji, w którym kapitał ludzki funkcjonuje. Opracowanie ma charakter teoretyczno-poznawczy i metodyczny, ważną jego zaletę stanowi łączenie kwestii teoretycznych z praktycznymi przykładami.

Zobacz pełny opis

---

1. Wstęp
2. Rozdział 1. Koncepcje zarządzania strategicznego
3. 1.1. Pojęcie i ewolucja zarządzania strategicznego
4. 1.2. Zarządzanie strategiczne jako proces
5. 1.3. Zasady zarządzania strategicznego
6. 1.4. Informacja i wiedza w zarządzaniu
7. Rozdział 2. Podstawowe koncepcje formułowania strategii przedsiębiorstwa
8. 2.1. Istota strategii przedsiębiorstwa
9. 2.2. Główne szkoły i nurty w zarządzaniu strategicznym
10. 2.3. Etapy i procedury zarządzania strategicznego
11. 2.4. Cele i zadania przedsiębiorstwa
12. 2.5. Wizja strategiczna i misja przedsiębiorstwa
13. Rozdział 3. Strategie rozwoju przedsiębiorstwa
14. 3.1. Poziomy zarządzania strategicznego
15. 3.2. Kryteria i rodzaje strategii
16. 3.3. Strategie na poziomie przedsiębiorstwa
17. 3.4. Strategie dziedzin gospodarowania
18. 3.5. Strategie konkurencji a strategie marketingowe
19. 3.6. Strategie funkcjonalne
20. 3.7. Podstawowe strategie rozwojowe przedsiębiorstwa
21. Rozdział 4. Ryzyko i niepewność w zarządzaniu strategicznym
22. 4.1. Istota i znaczenie ryzyka w procesach gospodarczych
23. 4.2. Ryzyko a niepewność
24. 4.3. Proces zarządzania ryzykiem w przedsiębiorstwie
25. 4.4. Metody pomiaru, kontroli i ograniczania ryzyka w zarządzaniu strategicznym
26. Rozdział 5. Analiza makrootoczenia
27. 5.1. Charakterystyka makrootoczenia przedsiębiorstwa
28. 5.2. Metody analizy makrootoczenia
29. 5.2.1. Metody bezscenariuszowe
30. 5.2.2. Metody scenariuszowe
31. Rozdział 6. Analiza otoczenia konkurencyjnego
32. 6.1. Przedsiębiorstwo w otoczeniu konkurencyjnym
33. 6.2. Metody analizy otoczenia konkurencyjnego
34. Rozdział 7. Ocena potencjału strategicznego przedsiębiorstwa
35. 7.1. Zasoby i kompetencje w organizacji
36. 7.2. Metody analizy potencjału wewnętrznego przedsiębiorstwa
37. Rozdział 8. Diagnoza strategiczna przedsiębiorstwa
38. 8.1. Istota diagnozy strategicznej
39. 8.2. Metody pozycjonowania strategicznego firmy w diagnozie strategicznej
40. Rozdział 9. Formułowanie strategii
41. 9.1. Podstawowe koncepcje i modele formułowania strategii przedsiębiorstwa
42. 9.2. Determinanty budowy strategii
43. Rozdział 10. Implementacja strategii i kontrola strategiczna
44. 10.1. Implementacja strategii
45. 10.2. Kontrola i kontrola strategiczna w organizacji
46. 10.3. Kontroling strategiczny i operacyjny
47. 10.3.1. Strategiczna karta wyników jako narzędzie realizacji strategii
48. Rozdział 11. Strategie na poziomie korporacji i przedsiębiorstw sektorowych
49. 11.1. Strategie korporacji
50. 11.2. Kontekst sektorowy
51. 11.3. Zarys strategii sektora przemysłowego
52. Rozdział 12. Strategie rozwoju i umiędzynarodowienia przedsiębiorstw
53. 12.1. Istota i motywy internacjonalizacji przedsiębiorstw
54. 12.2. Strategie internacjonalizacji przedsiębiorstw
55. 12.3. Pojęcie i formy globalizacji
56. 12.4. Formułowanie strategii globalnej w przedsiębiorstwie.

Zobacz spis treści

Inne pozycje tego autora w zbiorach biblioteki: