Biblioteka Publiczna

Zrób to od razu : program osobistej efektywności

Tyt. oryg.: "Personal efficiency program : how to get organized to do more work in less time".

Autor: Gleeson, Kerry

Notka biograficzna

Dzięki książce "Zrób to od razu. Program Osobistej Efektywności" ludzie na całym świecie pracują sprawniej i nadają tempa swojej karierze. Teraz przyszła twoja kolej: dowiedz się, jak zorganizować sobie pracę, by zwiększyć wydajność i znaleźć więcej czasu na to, czym naprawdę chcesz się zajmować. Autor na podstawie swego wieloletniego doświadczenia radzi m.in., jak:
-

panować nad nadmiarem informacji napływających z różnych źródeł;
- zorganizować genialnie prosty, lecz niezwykle skuteczny system przechowywania informacji i danych;
- wykorzystywać w pracy zdobycze technologii;
- realistycznie planować i wykonywać plany;
- usprawniać pracę zespołową i komunikację w firmie oraz prowadzić bardziej efektywne zebrania.

Program Osobistej Efektywności stanowi pomost między naszymi nawykami, nową technologią a rozwijającym się środowiskiem pracy oraz umożliwia zachowanie niezbędnej równowagi między życiem zawodowym a osobistym.

Zobacz pełny opis

---

1. Rozdział 1. Streszczenie
2. Zorganizuj się
3. Nawyki i rutyna
4. Grupowanie obowiązków
5. Planowanie
6. Ciągłe doskonalenie procesu (kaizen)
7. Rozdział 2. Zrób to od razu
8. Dlaczego PEP* się sprawdza
9. Zacznij od swojego biurka lub miejsca pracy
10. Przezwyciężanie nawyku odkładania
11. Nie wszystko można lub należy robić od razu
12. Niech stanowczość stanie się jednym z twoich nawyków w pracy
13. Naucz się pracować zgodnie z zasadą „zrób to od razu"
14. Doskonałość
15. Dyscyplina
16. Uzupełnienie rozdziału 2
17. Rozdział 3. Zorganizuj to od razu
18. Przykład żołnierza
19. Sprzątanie bałaganu
20. Skąd się bierze bałagan
21. Dlaczego bałagan sam nie znika
22. Co z oczu, to z serca?
23. Nie przeocz tego, co oczywiste
24. Zacznij od podstaw
25. Twoja biurowa skrzynka z narzędziami
26. Zapoznawaj się z różnymi narzędziami, gdy tylko pojawiają się na rynku
27. Organizowanie dokumentacji - zacznijmy od dokumentów papierowych
28. Wskazówki — jakie dokumenty i gdzie przechowywać, a których się pozbyć
29. Wskazówki - jak udoskonalić system tekturowych teczek
30. Segregowanie i oznaczanie dokumentów
31. Porządkowanie plików elektronicznych
32. Pozwól, by komputer odszukał dokumenty za ciebie
33. Porządkowanie e-maili
34. Założenie e-mailowej książki adresowej i usystematyzowanie jej zawartości
35. Porządkowanie zakładek do stron internetowych, które mogą ci się przydać w przyszłości
36. Uporządkowanie pulpitu komputera ułatwia dostęp do aplikacji i plików
37. Korzystanie z funkcji wyszukiwania
38. Organizacja pozostałych elementów miejsca pracy
39. Podsumowanie
40. Uzupełnienie rozdziału 3
41. Rozdział 4. Rutynowe czynności
42. Prowadź rejestr czasu pracy
43. Elektroniczny rejestr czasu pracy
44. Jak sobie radzić z nadmiarem informacji
45. Szufladka na dokumenty przychodzące
46. Grupuj obowiązki
47. Planuj i unikaj dokonywania wyborów
48. Prawo Parkinsona a wykorzystanie czasu
49. Bloki czasowe
50. Grupowanie rozmów telefonicznych
51. Grupowanie e-maili
52. Poczta tradycyjna/notatki służbowe
53. Czytanie
54. Tygodniowe spotkania indywidualne
55. Codzienne spotkania z asystentką (asystentem) administracyjną
56. Jak radzić sobie z zakłóceniami
57. Szanuj cudzy czas
58. Jak wprowadzić to w życie
59. Pułapki
60. Uzupełnienie rozdziału 4
61. Rozdział 5. Zaplanuj to od razu
62. Cel planowania
63. Zasady planowania
64. Planowanie według PEP
65. Jeszcze jeden powód, by zarezerwować czas na Tygodniowy Przegląd i Plan Działania
66. Modelowanie dziennika - miesięczny proces planowania dla kierownictwa wyższego szczebla
67. Planowanie wdrażania projektów
68. Kryteria w planowaniu projektów
69. Mapowanie wdrażania
70. Planowanie z pomocą komputera
71. Planowanie strategiczne
72. Cele
73. Cele osobiste
74. Wartości
75. Wartości osobiste
76. Wizualizacja - potęga wyobraźni
77. Uzupełnienie rozdziału 5
78. Rozdział 6. Sposób na pocztę elektroniczną - najtrudniejsze wyzwanie!
79. Część pierwsza: Zapanuj nad wiadomościami, które otrzymujesz
80. Część druga: Efektywne zarządzanie informacjami i ich przetwarzanie
81. Podstawowe zasady dotyczące poczty elektronicznej
82. To nie jest proste zadanie!
83. Uzupełnienie rozdziału 6
84. Rozdział 7. Monitoruj postępy i doprowadzaj sprawy do końca
85. Wytrwałość
86. Wytrwałość, rutynowe działania i nawyki: Robienie tego, na co nie masz ochoty
87. Zapomnij o zapamiętywaniu
88. Jak zaabsorbowanie wpływa na poczucie czasu
89. Opracuj skuteczne systemy monitorowania postępów
90. Zespoły robocze
91. Monitorowanie postępów i delegowanie zadań
92. Delegowanie z wykorzystaniem narzędzi elektronicznych
93. Wyjątki od reguły
94. Niech monitorowanie postępów stanie się częścią twojej pracy
95. Uzupełnienie rozdziału 7
96. Rozdział 8. Zrób to dobrze od razu
97. Jedyne, co musisz zrobić, to zastosować tę zasadę
98. Dlaczego jakość jest ważna?
99. Kaizen
100. PEP - praktyczne narzędzie służące podnoszeniu jakości
101. 6S
102. Określanie potrzeb klientów
103. Kaizen w miejscu pracy
104. Benchmarking
105. Stosuj środki zapobiegawcze
106. Systematyczna poprawa
107. Ciągłe zmiany
108. Podsumowanie
109. Uzupełnienie rozdziału 8
110. Rozdział 9. Zrób to od razu - gdziekolwiek się znajdujesz
111. Zmiany środowiska pracy
112. Cechy wspólne
113. Uzupełnienie rozdziału 9
114. Rozdział 10. Bądź menedżerem przestrzegającym zasady „zrób to od razu"
115. Zarządzanie poprzez niezapowiedziane wizyty
116. Przykład zarządzania poprzez wizyty PEP
117. Dlaczego zarządzanie poprzez wizyty PEP się sprawdza
118. Szkoda, że nie wiedziałem!
119. Komunikacja osobista
120. Metoda monitorowania postępów
121. Delegowanie zadań
122. Czym zajmuje się menedżer prezentujący styl „zrób to od razu"?
123. Skoncentruj się na procesie pracy
124. Nie bądź przywiązany do biurka
125. Zacznij od siebie
126. Narzędzia elektroniczne wspierające zarządzanie przez wizyty PEP
127. Zarządzanie przez niezapowiedziane wizyty w alternatywnym biurze
128. Podsumowanie
129. Uzupełnienie rozdziału 10
130. Rozdział 11. Efektywne zebrania
131. Część pierwsza: Zmniejszenie liczby zebrań
132. Część druga: Jeśli zamierzasz zorganizować zebranie, przeprowadź je jak należy
133. Podsumowanie
134. Uzupełnienie rozdziału 11
135. Rozdział 12. Naprawiaj i porządkuj od razu
136. Entropia
137. Utrzymywanie porządku i cykl pracy
138. Ułatw sobie życie
139. W czym utrzymywać porządek?
140. Kroki zapobiegawcze
141. Utrzymywanie porządku i zasada „zrób to od razu"
142. Niech utrzymywanie porządku stanie się nawykiem
143. 21-dniowe wyzwanie
144. Utrzymywanie porządku we wspólnych teczkach
145. Utrzymywanie porządku i podróże służbowe
146. Utrzymywanie porządku i ciągłe doskonalenie
147. Systematyczne nadrabianie
148. Minimum wymagane przy utrzymywaniu porządku
149. Co robić, kiedy wszystko zaczyna się sypać
150. Uzupełnienie rozdziału 12
151. Dlaczego PEP?
152. Zalecana lektura
153. Instytut PEPworldwide. Pomost łączący ludzkie zachowania z technologią

Zobacz spis treści

Notka biograficzna:

Gleeson, Kerry

Kerry Gleeson jest założycielem i dyrektorem generalnym Institute for Business Technology International oraz twórcą Programu Osobistej Efektywności. Instytut, mający filie na całym świecie, przeszkolił w zakresie zarządzania informacjami setki tysięcy menedżerów i pracowników tak znaczących firm jak General Motors, Shell, Nissan, Hewlett-Packard, i wielu innych.

Źródło: rebis.com.pl

---

Komentarze i rezencje

Recenzje pozycji
Opinię możesz wyrazić po zalogowaniu się na swoje Konto Czytelnika.