Mit przedsiębiorczości : dlaczego większość małych firm upada i jak temu zaradzić
Tyt. oryg. : "E-myth revisited ".
Autor: Gerber, Michael E.
Mit przedsiębiorczości to mit, w który wierzy większość ludzi zakładających małe firmy. To tragiczne w skutkach łudzenie się, że jeśli ktoś zna się na pracy technicznej w firmie, może z powodzeniem prowadzić firmę wykonującą tę pracę.
Ten fenomenalny bestseller rozwiewa powszechny mit o zakładaniu działalności gospodarczej. Michael E. Gerber jest autorem
popularnej serii książek biznesowych E-Myth. W tej książce dzieli się z czytelnikami wnioskami płynącymi z wieloletniego doświadczenia we współpracy z ponad dwudziestoma pięcioma tysiącami małych przedsiębiorców. Pokazuje, w jaki sposób błędne, lecz jakże powszechne założenia i wiedza techniczna przeszkadzają w prowadzeniu własnej firmy.
Autor przeprowadza nas przez wszystkie etapy cyklu życia firmy, od fazy zarodkowej do fazy rozkwitu i dojrzałości: światła w tunelu, które dane jest ujrzeć tylko najlepszym. Pokazuje, jak zastosować bogate doświadczenie sieci franczyzowych w każdym typie działalności (i niekoniecznie rozwijać firmę na zasadzie franczyzy). Co najważniejsze, Gerber uświadamia nam, czym różni się praca nad własną firmą od pracy we własnej firmie.
| Odpowiedzialność: | Michael E. Gerber ; przeł. Tomasz Rzychoń. | ||||||||
| Hasła: | Przedsiębiorstwa małe i średnie - zarządzanie Poradniki | ||||||||
| Adres wydawniczy: | Warszawa : MT Biznes, cop. 2014. | ||||||||
| Opis fizyczny: | 205 s. ; 24 cm. | Uwagi: | Tyt. oryg. : The E-myth revisited. | Powiązane zestawienia: | Przedsiębiorczość (postawa) | Skocz do: | Inne pozycje tego autora w zbiorach biblioteki | Dodaj recenzje, komentarz | |
- Część pierwsza Mit przedsiębiorczości i małe firmy
- Rozdział 1. Mit przedsiębiorczości
- Rozdział 2. Przedsiębiorca, menedżer i specjalista techniczny
- Rozdział 3. Faza zarodkowa: czas specjalisty technicznego
- Rozdział 4. Faza rozkwitu: znajdowanie pomocników
- Rozdział 5. Poza strefą komfortu
- Rozdział 6. Dojrzałość: przedsiębiorcze spojrzenie
- Część druga Rewolucja przekręć-kluczyk: nowe spojrzenie na biznes
- Rozdział 7. Rewolucja przekręć-kluczyk
- Rozdział 8. Prototyp franczyzy
- Rozdział 9. Pracuj nad swoją firmą, a nie w niej
- Część trzecia Budowanie małej firmy, która działa!
- Rozdział 10. Proces rozwoju biznesu
- Rozdział 11. Twój program rozwoju biznesu
- Rozdział 12. Wyznacz cel podstawowy
- Rozdział 13. Wyznacz cel strategiczny
- Rozdział 14. Zbuduj strategię organizacyjną
- Rozdział 15. Zbuduj strategię zarządzania
- Rozdział 16. Zbuduj strategię zasobów ludzkich
- Rozdział 17. Twoja strategia marketingowa
- Rozdział 18. Zbuduj strategię systemową
- Rozdział 19. List do Sary
- Epilog. Zwrócić małym przedsiębiorcom marzenia
- Posłowie. Zrób pierwszy krok
Zobacz spis treści
Sprawdź dostępność, zarezerwuj (zamów):
(kliknij w nazwę placówki - więcej informacji)