Biblioteka Publiczna

Modele biznesu w internecie : teoria i studia przypadków polskich firm

Pierwsza książka przedstawiająca modele biznesu firm działających na polskim rynku internetowym. Uwzględniono w niej firmy o zróżnicowanym charakterze - od startupów po koncerny, od firm mniej znanych po flagowe przedsięwzięcia e-biznesu.
Modele biznesu były analizowane z różnych perspektyw - mediów społecznościowych, innowacji popytowych czy konfliktu społecznego. Omówiono modele e-biznesu wykorzystywane m.in.

przez Allegro, Bank Pomysłów BZ WBK, Agorę, Salon24.pl oraz startupy modowe.
W publikacji przedstawiono różne podejścia do analizy modeli biznesu, ponadto opisano zależności między modelem biznesu a przewagą konkurencyjną oraz wpływ uwarunkowań gospodarki cyfrowej na strategie firm. Wyjątkowa jest analiza platform wielostronnych, które dotychczas w polskiej literaturze przedmiotu nie zostały odpowiednio opisane.
Publikacja stanowi bogate źródło wiedzy dla menedżerów i specjalistów odpowiedzialnych za wykorzystanie internetu w modelach biznesu firm. Przydatna będzie również dla studentów, doktorantów i kadry akademickiej zajmującej się e-biznesem, marketingiem lub zarządzaniem.

Zobacz pełny opis

---

1. Rozdział 1. Model biznesu z perspektywy ogólnej teorii systemów
2. (Tymoteusz Doligalski)
3. 1.1. Wstęp
4. 1.2. Istota teorii systemów i podejścia systemowego
5. 1.3. Pojęcie systemu
6. 1.4. Właściwości firm jako systemów
7. 1.5. Pojęcie modelu biznesu
8. 1.6. Model biznesu a strategia
9. 1.7. Podsumowanie
10. Rozdział 2. Przewaga konkurencyjna a modele biznesu (Ewa Wielgórska)
11. 2.1. Przewaga konkurencyjna - czym jest i dlaczego jest istotna?
12. 2.2. Ocena przewagi konkurencyjnej
13. 2.2.1. Uwagi ogólne
14. 2.2.2. Osiąganie przewagi konkurencyjnej na poziomie firmy
15. 2.2.3. Osiąganie przewagi konkurencyjnej we współpracy
16. z innymi firmami
17. 2.2.4. Uwarunkowania konkurowania wynikające z otoczenia
18. 2.3. Trwałość przewagi konkurencyjnej
19. 2.4. Podsumowanie
20. Rozdział 3. Ekonomiczne uwarunkowania modeli biznesu w internecie
21. (Grzegorz Sobiecki)
22. 3.1. Wstęp
23. 3.2. Uwarunkowania produkcji w gospodarce internetowej
24. 3.2.1. Dobra materialne
25. 3.2.2. Dobra cyfrowe
26. 3.2.3. Cyfrowe dobra publiczne, prywatne, klubowe i wspólne w internecie
27. 3.2.4. Ewolucja modelu produkcyjnego
28. 3.2.5. Korzyści skali i zakresu
29. 3.2.6. Efekty zewnętrzne, efekty sieciowe i teoria platform
30. 3.2.7. Indywidualizacja produkcji i efekt długiego ogona
31. 3.2.8. Prosumeryzacja
32. 3.2.9. Ceny
33. 3.3. Uwarunkowania wynikające z kosztów transakcyjnych na rynkach wirtualnych
34. 3.3.1. Uwagi ogólne
35. 3.3.2. Rynki wirtualne
36. 3.3.3. Koszty transakcyjne
37. 3.3.4. Transparentność rynków i asymetria informacji
38. 3.3.5. Rynki a formy konkurencji
39. 3.4. Podsumowanie
40. Rozdział 4. Podejścia do analizy modeli biznesu (Tymoteusz Doligalski)
41. 4.1. Wstęp
42. 4.2. Analiza dynamiki systemowej
43. 4.3. Model delta. Podejście Haxa i Wilde�?a II
44. 4.4. Model Amita i Zotta
45. 4.5. Szablon Osterwaldera i Pigneura
46. 4.6. Podsumowanie
47. Rozdział 5. Model biznesu firm mediowych w Polsce.
48. Perspektywa sprzężeń (Ewa Wielgórska)
49. 5.1. Wstęp
50. 5.2. Branża mediowa - wyzwania
51. 5.3. Model biznesu firm w branży mediowej
52. 5.3.1. Uwagi ogólne
53. 5.3.2. Wartość dla czytelników
54. 5.3.3. Wartość dla reklamodawców
55. 5.3.4. Przychody firmy
56. 5.3.5. Kapitał ludzki
57. 5.4. Sprzężenia zwrotne w modelu biznesu sektora medialnego
58. 5.4.1. Korzystne sprzężenia zwrotne
59. 5.4.2. Niekorzystne sprzężenia zwrotne
60. 5.5. Modele biznesu wybranych firm sektora mediowego w Polsce
61. 5.5.1. Ringier Axel Springer Polska (RASP)
62. 5.5.2. Gremi Business Communication (dawniej Presspublica)
63. 5.5.3. Agora
64. 5.6. Uwarunkowania konkurowania w branży mediowej
65. 5.7. Podsumowanie
66. Rozdział 6. Model biznesu serwisu aukcyjnego i grupy Allegro
67. (Mateusz Witek)
68. 6.1. Wstęp
69. 6.2. Analiza modelu biznesu serwisu aukcyjnego Allegro.pl
70. 6.3. Analiza modelu biznesu Grupy Allegro
71. 6.4. Podsumowanie
72. Rozdział 7. Innowacje popytowe w modelu biznesu na przykładzie banku pomysłów BZ WBK (Wojciech Pander)
73. 7.1. Wstęp
74. 7.2. Przykłady wykorzystania innowacji popytowych i angażowania społeczności klientów
75. 7.3. Analiza przypadku Banku Pomysłów
76. 7.4. Dwa spojrzenia - korzyści dla banku i klientów
77. 7.5. Konsekwencje wdrożenia Banku Pomysłów
78. 7.6. Bank Pomysłów według modelu Amita i Zotta
79. 7.6.1. Efektywność
80. 7.6.2. Komplementarność
81. 7.6.3. Uwięzienie klienta
82. 7.6.4. Nowość
83. 7.7. Podsumowanie
84. Rozdział 8. Media społecznościowe w modelach biznesu startupów
85. internetowych na rynku mody (Monika Bartoszek, Dawid Pacha)
86. 8.1. Zmiana modelu biznesu na rynku mody w skutek popularyzacji mediów społecznościowych
87. 8.2. Sektor startupów modowych wykorzystujących media społecznościowe
88. 8.3. Modele biznesu wybranych startupów działających na rynku mody
89. 8.3.1. Uwagi ogólne
90. 3.3.1. SHOWROOM jako przykład platformy wielostronnej
91. 8.3.1. Fun In Design jako przykład współtworzenia wartości z klientem
92. 8.3.4. Odkrywanie produktu w serwisach bazujących na social curation
93. 8.4. Podsumowanie
94. Rozdział 9. Konflikt społeczny w procesie kreowania wartości przedsiębiorstwa - analiza modelu biznesu serwisu internetowego
95. Salon24.pl (Grzegorz Guździoł)
96. 9.1. Wstęp
97. 9.2. Konflikt społeczny w procesie kreowania wartości przedsiębiorstwa
98. 9.3. Zarządzanie konfliktem społecznym w procesie kreowania wartości
99. 9.4. Charakterystyka serwisu Salon24
100. 9.4.1. Uwagi ogólne
101. 9.4.2. Struktura serwisu
102. 9.4.3. Opiniotwórczość i wizerunek serwisu Salon24
103. 9.4.4. Wskaźniki efektywności serwisu
104. 9.4.5. Ogólne założenia modelu biznesu serwisu Salon24
105. 9.5. Analiza modelu biznesu Salonu24 w ujęciu Alexandra Osterwaldera i Asha Mauryi
106. 9.5.1. Uwagi ogólne
107. 9.5.2. Segmenty klientów
108. 9.5.3. Problem
109. 9.5.4. Rozwiązanie
110. 9.5.5. Propozycja wartości
111. 9.5.6. Kanały
112. 9.5.7. Relacje z klientami
113. 9.5.8. Strumień przychodów
114. 9.5.9. Struktura kosztów
115. 9.6. Analiza roli konfliktu w funkcjonowaniu serwisu na przykładzie Salonu24
116. 9.7. Podsumowanie

Zobacz spis treści