Biblioteka Publiczna

Analiza zmian strategicznych

Tyt. oryg.: "Exploring strategic change ".

Autor: Balogun, Julia

Jak skutecznie zarządzać zmianą? Oczywiście nie ma jednej recepty na sukces. Przede wszystkim zmienić mają się ludzie pracujący w organizacji. Nie wystarczy zastąpić starej technologii nową. To sprawia, że zarządzanie zmianą i jej skuteczne wdrażanie są dla każdego menedżera prawdziwym wyzwaniem.* Reaguj na wymagania rynku!Julia Balogun i Veronica Hope Hailey pomagają Czytelnikowi sprostać

wyzwaniom stojącym przed jego organizacją. Pokazują praktyczne rozwiązania, ilustrując je przykładami wielu firm, które potrafią odpowiednio reagować na wymagania rynku.* Nie czekaj na konkurencję, bądź zawsze pierwszy!

Zobacz pełny opis

---

1. Rozdział 1. Analiza zmian strategicznych: wprowadzenie
2. Wprowadzenie
3. Charakter zmian organizacyjnych
4. Zmiana uwzględniająca kontekst
5. Umiejętności menedżerskie potrzebne agentowi zmiany- analiza, ocena, działanie
6. Cechy osobowościowe agenta zmiany- samoświadomość
7. Stan przejściowy: kontekst projektowania- podatność na zmiany
8. Stan przejściowy: projekt i zarządzanie
9. Połączenie elementów układanki - schemat blokowyprzebiegu zmiany
10. Podsumowanie
11. Rozdział 2. Zrozumienie wyborów dotyczących wdrażania:możliwości do rozważenia
12. Wprowadzenie
13. Ścieżka zmiany
14. Punkt początkowy zmiany
15. Styl zmiany
16. Cel zmiany
17. Dźwignie
18. Role w procesie zmiany
19. Podsumowanie
20. Rozdział 3. Analiza kontekstu zmiany:jak kontekst wpływa na wybór?
21. Wprowadzenie
22. Czas
23. Zakres
24. Ochrona
25. Różnorodność
26. Zdolności
27. Możliwości
28. Gotowość
29. Siła
30. Podsumowanie
31. Rozdział 4. Analiza kontekstu zmiany:przeprowadzanie oceny zmiany
32. Wprowadzenie
33. Tarmac
34. Scienceco
35. Bayer Diagnostics Europe
36. Podsumowanie
37. Studium przypadku 1 Transformacja agencji komunikacji w sektorze publicznym
38. Historia
39. Program zmiany DCSA 2003-2005
40. Reakcja personelu
41. Tożsamość
42. Sytuacja pod koniec 2005 roku
43. Rozdział 5. Projektowanie okresu przejściowego:ścieżka wdrażania
44. Wprowadzenie
45. Trzy stany zmiany: aktualny, przyszły i przejściowy
46. Stan przyszły - rozwój wizji
47. Przeszkody uniemożliwiające zmianę
48. Projektowanie stanu przejściowego na poziomie organizacji
49. Umożliwianie stanu przejściowego na poziomie indywidualnym
50. Połączenie przejścia na poziomie organizacyjnymi indywidualnym
51. Mobilizacja na rzecz zmiany
52. Projektowanie i określanie kolejności dźwigni zmiany
53. Połączenie projektu stanu przejściowego z wyborami projektowymi
54. Podsumowanie
55. Rozdział 6. Projektowanie okresu przejściowego:dźwignie zmiany i interwencje
56. Wprowadzenie
57. Komunikacja w okresie zmiany
58. Komunikacja werbalna
59. Działania w sferze symboli
60. Budowanie nowych systemów zarządzania zasobami ludzkimi
61. Podsumowanie
62. Rozdział 7. Zarządzanie stanem przejściowym:planowanie, monitorowanie i pozyskiwanie zasobów
63. Wprowadzenie
64. Zarządzanie stanem przejściowym
65. Projektowanie rezultatów zmiany i mechanizmów monitorowania
66. Menedżerowie średniego szczebla jako agenci zmiany
67. Podsumowanie
68. Rozdział 8. Uwagi końcowe
69. Wprowadzenie
70. Reagowanie na złożoność zmiany: odczytywaniei przekształcanie kontekstu
71. Podsumowanie
72. Studium przypadku 2BCP Aerospace
73. Kosmonautyka
74. Społeczność Attcel
75. Ogłoszenie zmian w 2001 - pierwsza faza:"same złe wiadomości"
76. Obwieszczenie zmian w czerwcu 2003 - druga faza:"za wcześnie wyrokować"
77. Obwieszczenie zmian w marcu 2004 - trzecia faza:"pierwsze jaskółki"

Zobacz spis treści