Biblioteka Publiczna

Planowanie strategiczne w nowoczesnej firmie

Autor: Penc-Pietrzak, Ilona.

Planowanie strategiczne to dzisiaj kluczowa funkcja zarządzania. Menedżerowie muszą posiąść umiejętność przewidywania przyszłej pozycji firmy, brać pod uwagę różne opcje rozwoju, identyfikować zewnętrzne i wewnętrzne czynniki sukcesu, umieć oceniać i ograniczać ryzyko, a także przedsiębiorcze wykorzystywać szansę. Dostosowywanie się do zmian zewnętrznych wymaga jasnego

określenia perspektyw rozwoju firmy w sposób zintegrowany z podmiotami w otoczeniu oraz odpowiednich koncepcji zarządzania opartych na wizji przyszłości.Takie podejście da funkcjonowania i rozwoju nowoczesnego przedsiębiorstwa zostało zaprezentowane w niniejszej książce.Autorka wskazuje:* jakie elementy otoczenia ogólnego i konkurencyjnego firmy należy poddać dokładnej analizie,* w jaki sposób badać potencjał przedsiębiorstwa i jak oceniać jego pozycję strategiczną,* jak wykorzystać szansę w otoczeniu i atuty konkurencyjne (wyróżniające kompetencje) przedsiębiorstwa,* jak opracować i wdrożyć skuteczną strategię pozwalającą osiągnąć sukces rynkowy i urzeczywistnić wizję rozwoju firmy.Książka ta może służyć jako podręcznik dla studentów kierunków związanych z zarządzaniem, pomoże także menedżerom w kreatywnym tworzeniu koncepcji strategicznych i ich profesjonalnej implementacji w warunkach burzliwego otoczenia.

Zobacz pełny opis

---

1. 1. Koncepcja i model planowania strategicznego w organizacji
2. 1.1. Pojecie i ewolucja planowania strategicznego
3. 1.2. Cechy i zadania planowania strategicznego
4. 1.3. Model planowania strategicznego
5. 2. Misja i wizja firmy oraz jej cele strategiczne
6. 2.1. Istota i funkcje misji firmy
7. 2.2. Tworzenie wizji firmy
8. 2.3. Cele strategiczne
9. 3. Analiza otoczenia ogólnego przedsiębiorstwa
10. 3.1. Szansę i zagrożenia w otoczeniu oraz ich znaczenie w budowie strategii firmy
11. 3.2. Podstawowe metody badania otoczenia ogólnego przedsiębiorstwa
12. 3.2.1. Analiza FEST, PRESTCOM i DEEPLIST
13. 3.2.2. Scenariusze otoczenia
14. 3.2.3. Kluczowe czynniki sukcesu
15. 3.2.4. Benchmarking
16. 3.2.5. Analiza stakeholders (interesariuszy)
17. 4. Analiza otoczenia konkurencyjnego przedsiębiorstwa
18. 4.1. Istota i rodzaje konkurencji
19. 4.2. Główne metody badania otoczenia konkurencyjnego
20. 4.2.1. Analiza pięciu sil M. Portera na tle analizy klastrów
21. 4.2.2. Mapa grup strategicznych
22. 4.2.3. Punktowa ocena atrakcyjności sektora
23. 4.2.4. Analiza konsumentów (segmentacja rynku)
24. 5. Analiza potencjału przedsiębiorstwa
25. 5.1. Rodzaje zasobów i ich rola w budowie strategii przedsiębiorstwa
26. 5.2. Najważniejsze metody badania potencjału organizacji
27. 5.2.1. Metoda SAP/CAP - profil przewagi strategicznej firmy
28. 5.2.2. Bilans strategiczny
29. 5.2.3. Analiza zasobów Hofera-Schendela
30. 5.2.4. Analiza łańcucha wartości
31. 5.2.5. Metody portfelowe
32. 6. Ocena pozycji strategicznej firmy
33. 6.1. Prosta i punktowa analiza SWOT
34. 6.2. Strategiczna analiza SWOT
35. 6.3. Analiza SWOT/TOWS
36. 6.4. Macierz alternatyw strategicznych SWOT i "pięta Achillesa"
37. 7. Projektowanie i wybór strategii
38. 7.1. Formułowanie wariantów strategii
39. 7.2. Wybór najlepszego wariantu strategii
40. 8. Opracowanie planu strategicznego oraz jego implementacja i kontrola
41. 8.1. Struktura i zadania planu strategicznego
42. 8.2. Determinanty i taktyki wdrażania strategii
43. 8.3. Wdrażanie strategii za pomocą zrównoważonej karty wyników
44. 8.4. Kontrola realizacji strategii

Zobacz spis treści