Biblioteka Publiczna

Przełomowe innowacje : możliwości rozwoju czy zagrożenie dla przedsiębiorstwa

Tyt. oryg.: "Innovator`s dilemma : when new technologies cause great firms to fail".

Autor: Christensen, Clayton M.

Notka biograficzna

---

1. Sformułowanie problemu
2. Dlaczego dobre zarządzanie może prowadzić do porażki?
3. Testowanie modelu przyczyn porażek
4. Wykorzystywanie zasad dotyczących innowacji przerywających tok rozwoju
5. Lekcje służące rozpoznaniu zagrożeń i szans stwarzanych przez technologie
6. zakłócające rozwój
7. Gdzie zakłócenia zdarzają się dzisiaj?
8. CZĘŚĆ I
9. Przyczyny porażek świetnych firm
10. Rozdział 1. Jak dochodzi do upadku świetnych firm? Spostrzeżenia z przemysłu dysków komputerowych
11. 1.1. Zasada działania twardego dysku
12. 1.2. Pierwsze twarde dyski
13. 1.3. Oddziaływanie zmian technologicznych
14. 1.4. Kontynuacyjne zmiany technologiczne
15. 1.5. Klęska w obliczu zmian technologicznych przerywających tok rozwoju
16. 1.6. Podsumowanie
17. Załącznik 1.1.
18. Notatka o wykorzystanych danych i metodzie sporządzenia rysunku 1.7
19. Rozdział 2. Sieci wartości a bodźce do innowacji
20. 2.1. Organizacyjne i związane z zarządzaniem przyczyny porażek
21. 2.2. Umiejętności i radykalizm technologii jako wyjaśnienie
22. 2.3. Sieci wartości i nowe spojrzenie na siły sprawcze niepowodzeń
23. 2.4. Technologiczne krzywe S a sieci wartości
24. 2.5. Podejmowanie decyzji menedżerskich a zmiany technologiczne
25. przerywające tok rozwoju
26. 2.6. Pamięć flash a sieć wartości
27. 2.7. Implikacje modelu sieci wartości dla innowacji
28. Rozdział 3. Technologiczna zmiana w przemyśle koparek mechanicznych przerywająca tok rozwoju
29. 3.1. Przywództwo w kontynuacyjnych zmianach technologicznych
30. 3.2. Oddziaływanie technologii hydraulicznej, która zmieniła tok
31. rozwoju branży
32. 3.3. Odpowiedź dotychczasowych producentów koparek na innowację
33. hydrauliczną
34. 3.4. Wybór między linami a hydrauliką
35. 3.5. Implikacje erupcji rozwiązań hydraulicznych
36. Rozdział 4. Kiedy coś, co się wzniesie, już nie może opaść?
37. 4.1. Wielka migracja przemysłu twardych dysków
38. 4.2. Sieci wartości a typowa struktura kosztów
39. 4.3. Alokacja zasobów a migracja w górę rynku
40. 4.4. Przypadek dysku 1,8-calowego
41. 4.5. Sieci wartości a dostrzeganie możliwości rynkowych
42. 4.6. Migracja stalowni o pełnym cyklu produkcyjnym w górę rynku
43. 4.7. Odlewanie cienkich wlewków płaskich na blachy stalowe
44. w minihutach
45. CZĘŚĆ II
46. Zarządzanie zmianami technologicznymi przerywającymi tok rozwoju
47. Rozdział 5. Przekazanie odpowiedzialności za technologie przerywające tok rozwoju organizacjom, które mają odpowiednich nabywców
48. 5.1. Innowacje a alokacja zasobów
49. 5.2. Drogi do sukcesu przerywającej tok rozwoju technologii twardych dysków
50. 5.3. Technologie przerywające tok rozwoju a teoria uzależnienia
51. od zasobów
52. 5.4. DEC, IBM i komputery osobiste
53. 5.5. Kresge, Woolworth i sprzedaż detaliczna z dyskontem
54. 5.6. Przetrwanie dzięki samobójstwu: laserowe i atramentowe drukarki
55. Hewletta-Packarda
56. Rozdział 6. Dopasowywanie wielkości organizacji do wielkości rynku
57. 6.1. Czy pionierami są naprawdę ci ze strzałami w plecach?
58. 6.2. Wielkość spółki a przodownictwo w innowacjach przerywających
59. tok rozwoju branży
60. 6.3. Studium przypadku: podwyższanie stopy wzrostu wyłaniającego się
61. rynku
62. 6.4. Studium przypadku: czekanie aż rynek stanie się wystarczająco duży,
63. by był interesujący
64. 6.5. Studium przypadku: danie niewielkich możliwości niewielkim
65. organizacjom
66. 6.6. Podsumowanie
67. Rozdział 7. Znajdowanie nowych i wyłaniających się rynków
68. 7.1. Prognozowanie rynków dla technologii kontynuujących i zakłócających
69. dotychczasowy rozwój
70. 7.2. Poszukiwanie rynku dla 1,3-calowego dysku "Kittyhawk" firmy
71. Hewlett-Packard
72. 7.3. Atak Hondy na północnoamerykański rynek motocyklowy
73. 7.4. Odkrycie rynku mikroprocesorów przez spółkę Intel
74. 7.5. Nieprzewidywalność rynku i niemożność przemieszczania się
75. dotychczasowych firm w jego dolne segmenty
76. Rozdział 8. Jak oceniać zdolności i ułomności swojej organizacji?
77. 8.1. Model zdolności organizacji
78. 8.2. Zależność między procesami i wartościami a sukcesem w zajmowaniu się
79. technologiami kontynuującymi i zakłócającymi rozwój
80. 8.3. Przesuwanie się czynników oddziałujących na zdolności organizacji
81. 8.4. Tworzenie zdolności do radzenia sobie ze zmianami
82. 8.5. Podsumowanie
83. Rozdział 9. Oferowane właściwości eksploatacyjne, zapotrzebowanie rynku a cykl życia produktu
84. 9.1. Przerost efektywności a zmiana podstawy konkurencji
85. 9.2. Kiedy produkt staje się towarem?
86. 9.3. Przerost efektywności a ewolucja konkurowania produktami
87. 9.4. Inne niezmienne cechy technologii przerywających tok rozwoju
88. 9.5. Przerost efektywności na rynku oprogramowania dla księgowości
89. 9.6. Przerost efektywności w produkcji insuliny
90. 9.7. Kontrolowanie ewolucji konkurencji między produktami
91. 9.8. Strategie właściwe i niewłaściwe
92. Rozdział 10. Co robić w przypadku zmiany technologicznej przerywającej tok rozwoju? Studium przypadku
93. 10.1. Skąd możemy wiedzieć, czy technologia zakłóca dotychczasowy
94. rozwój?
95. 10.2. Gdzie znajduje się rynek na pojazdy elektryczne?
96. 10.3. Jakie powinny być: produkt, technologia i strategie dystrybucji?
97. 10.4. Jaka organizacja najlepiej służy innowacjom przerywającym
98. ciągłość rozwoju?
99. Rozdział 11. Podsumowanie
100. Przewodnik do grupowej dyskusji nad książką
101. Indeks *

Zobacz spis treści

Notka biograficzna:

Christensen, Clayton M

Clayton Magleby Christensen - amerykański konsultant akademicki i biznesowy, który opracował teorię "przełomowej innowacji", wprowadzoną po raz pierwszy w książce z 1997 r. "Innovators Dilemma", która była nazywany najbardziej wpływowym pomysłem na biznes z początku XXI wieku, co skłoniło "The Economist" do uznania go za "najbardziej wpływowego myśliciela zarządzającego swoich czasów".

Źródło: https://en.wikipedia.org/

---

Inne pozycje tego autora w zbiorach biblioteki: