Biblioteka Publiczna

Podstawy strategii

Tyt. oryg.: "Fundamentals of strategy ".

Autor: Johnson, Gerry.

---

1. 1. Wprowadzenie do problematyki dotyczącej strategii
2. 1.1. Wprowadzenie
3. 1.2. Co to jest strategia?
4. 1.3. Zarządzanie strategiczne
5. 1.4. Procesy opracowywania strategii
6. Podsumowanie
7. Zalecana lektura
8. Studium przypadku: Electrolux
9. 2. Otoczenie organizacji
10. 2.1. Wprowadzenie
11. 2.2. Makrootoczenie
12. 2.3. Branża przemysłu albo sektor
13. 2.4. Konkurenci i rynki
14. 2.5. Okazje i zagrożenia
15. Podsumowanie
16. Zalecana lektura
17. Studium przypadku: Siły globalne a europejski przemysł piwowarski
18. 3. Zdolność strategiczna organizacji
19. 3.1. Wprowadzenie
20. 3.2. Podstawy zdolności strategicznej
21. 3.3. Efektywność kosztowa
22. 3.4. Zdolność zdobywania i utrzymywania przewagi konkurencyjnej
23. 3.5. Ocena zdolności strategicznej
24. Zalecana lektura
25. Studium przypadku: Skuteczność eBaya
26. 4. Zamierzenia strategiczne organizacji.
27. 4.1. Wprowadzenie
28. 4.2. Sprawowanie nadzoru nad korporacją
29. 4.3. Społeczna odpowiedzialność korporacji
30. 4.4. Oczekiwania interesariuszy
31. 4.5. Wartości, misja, wizja i cele organizacji
32. Podsumowanie
33. Zalecana lektura
34. Studium przypadku: (PRODUCT) RED i Gap
35. 5. Kultura organizacji a jej strategia
36. 5.1. Wprowadzenie
37. 5.2. Dryf strategiczny
38. 5.3. Co to jest kultura organizacji i dlaczego jest ważna?
39. Podsumowanie
40. Zalecana lektura
41. 6. Strategia na poziomie jednostek biznesowych
42. 6.1. Wprowadzenie
43. 6.2. Podstawy przewagi konkurencyjnej: zegar strategii
44. 6.3. Utrzymanie przewagi konkurencyjnej
45. 6.4. Konkurencja i współpraca
46. Podsumowanie
47. Zalecana lektura
48. Studium przypadku: Madonna: wciąż panująca królowa popu?
49. 7. Kierunki strategiczne i strategia na poziomie korporacji
50. 7.1. Wprowadzenie
51. 7.2. Kierunki strategiczne
52. 7.3. Powody dywersyfikacji działalności
53. 7.4. Tworzenie wartości a działania korporacji macierzystej
54. 7.5. Macierze portfeli
55. Podsumowanie
56. Zalecana lektura
57. Studium przypadku: Grupa Virgin
58. 8. Strategia międzynarodowa
59. 8.1. Wprowadzenie
60. 8.2. Czynniki napędzające umiędzynarodowienie działalności
61. 8.3. Krajowe i międzynarodowe źródła przewagi
62. 8.4. Strategie międzynarodowe
63. 8.5. Wybór rynku i wejście na rynek
64. Podsumowanie
65. Zalecana lektura
66. 9. Metody wprowadzania strategii w życie i jej ocena
67. 9.1. Wprowadzenie
68. 9.2. Metody wprowadzania strategii w życie
69. 9.3. Ocena strategii
70. Podsumowanie
71. Zalecana lektura
72. Studium przypadku: Tesco podbija świat?
73. 10. Stosowanie przyjętej strategii
74. 10.1. Wprowadzenie
75. 10.2. Struktury organizacyjne
76. 10.3. Procesy organizacyjne
77. 10.4. Zarządzanie zmianą strategiczną *

Zobacz spis treści