Biblioteka Publiczna

Zarządzanie kadrami

Podręcznik ten - wraz z Ćwiczeniami i Słownikiem - tworzy komplet wzajemnie uzupełniających się pozycji, które od lat stanowią merytoryczną podstawę do prowadzenia zajęć dydaktycznych z przedmiotu określanego jako: zarządzanie kadrami, zasobami ludzkimi bądź personelem. Zawiera kompendium usystematyzowanej wiedzy, odpowiadające zakresem programom nauczania tych przedmiotów w szkołach wyższych na

kierunkach ekonomicznych i zarządzania.W nowym wydaniu: -najnowsze trendy w rozwoju funkcji personalnej, -pełniejsze ujęcie problematyki motywacji i motywowania (nowy rozdział), -wzbogacenie treści dotyczących umiędzynarodowienia zarządzania kadrami,-szersze omówienie narzędzi, zwłaszcza doboru i oceny pracowników (np. Assessment Center, testy psychologiczne).

Zobacz pełny opis

---

1. Rozdział 1. Przedmiot, ewolucja i znaczenie zarządzania kadrami
2. 1.1. Pojęcie zarządzania kadrami
3. 1.2. Cele i znaczenie zarządzania kadrami
4. 1.3. Rozwój funkcji personalnej
5. 1.4. Koncepcja zarządzania kapitałem ludzkim
6. 1.5. Współczesne tendencje w rozwoju funkcji personalnej
7. 1.6. Zarządzanie kadrami jako dyscyplina naukowa
8. Rozdział 2. Współczesne determinanty zarządzania kadrami w organizacjach
9. 2.1. Organizacja jako system otwarty. Cechy współczesnej organizacji i sposoby zarządzania nią
10. 2.2. Zewnętrzne zmienne zarządzania kadrami
11. 2.3. Wewnętrzne uwarunkowania zarządzania kadrami
12. 2.4. Kultura organizacyjna a zarządzanie kadrami
13. Rozdział 3. Modele i składniki strategicznego zarządzania kadrami
14. 3.1. Cele i cechy strategicznego zarządzania kadrami
15. 3.2. Strategia personalna
16. 3.3. Strategia personalna a strategia ogólna firmy
17. 3.4. Modele strategicznego zarządzania kadrami
18. 3.5. Struktura zarządzania kadrami
19. Rozdział 4. Planowanie kadr
20. 4.1. Planowanie kadr w kontekście strategii firmy
21. 4.2. Procedura planowania
22. 4.3. Analiza zasobów kadrowych firmy
23. 4.4. Prognoza popytu i podaży kadr
24. 4.5. Podstawowe plany kadrowe
25. 4.6. Podmioty funkcji personalnej w procesie planowania
26. Rozdział 5. Dobór pracowników
27. 5.1. Istota i znaczenie doboru kadr
28. 5.2. Metody doboru
29. 5.3. Elastyczne formy zatrudnienia
30. 5.4. Struktura doboru kadr
31. 5.5. Profil kwalifikacyjny
32. 5.6. Rekrutacja pracowników
33. 5.7. Proces i techniki selekcji
34. 5.8. Wprowadzenie do pracy
35. Rozdział 6. Kierowanie ludźmi i przywództwo
36. 6.1. Władza organizacyjna i jej źródła
37. 6.2. Czynności kierownicze
38. 6.3. Uwarunkowania skuteczności kierowania
39. 6.4. Rodzaje przywództwa i odpowiadające im kwalifikacje
40. Rozdział 7. Motywowanie pracowników
41. 7.1. Istota motywacji i motywowania
42. 7.2. Teorie motywacji
43. 7.3. Podstawowe narzędzia motywowania
44. 7.4. Modele motywowania
45. 7.5. System i zasady motywowania
46. Rozdział 8. Wynagradzanie pracowników
47. 8.1. Pojęcie, zasady i funkcja wynagrodzeń
48. 8.2. Struktura i zasady tworzenia systemu wynagrodzeń
49. 8.3. Strategia wynagrodzeń
50. 8.4. Formy wynagrodzeń
51. 8.5. Struktura wewnętrzna wynagrodzeń
52. 8.6. Struktura zewnętrzna wynagrodzeń
53. 8.7. Narzędzia kształtowania systemu wynagrodzeń
54. 8.8. Wartościowanie pracy
55. 8.9. Premiowanie pracowników
56. 8.10. Tendencje rozwoju systemów wynagrodzeń
57. Rozdział 9. Rozwój i zarządzanie karierą pracowników
58. 9.1. Pojęcie i struktura rozwoju pracowników
59. 9.2. Planowanie rozwoju pracowników
60. 9.3. Realizowanie rozwoju pracowników
61. 9.4. Kontrola procesu rozwoju pracowników
62. 9.5. Rozwój potencjału społecznego firmy
63. Rozdział 10. Stosunki i warunki pracy
64. 10.1. Pojęcie stosunków pracy
65. 10.2. Modele stosunków pracy
66. 10.3. Rola związków zawodowych
67. 10.4. Rola kierownictwa
68. 10.5. Rola rządu
69. 10.6. Rokowania zbiorowe
70. 10.7. Warunki pracy
71. Rozdział 11. Odejścia pracowników z organizacji
72. 11.1. Przyczyny ruchów kadrowych w organizacji
73. 11.2. Ewolucja modelu zatrudnienia
74. 11.3. Outsourcing i outplacement - narzędzia w sferze zatrudnienia i odejść
75. 11.4. Skutki odejść pracowników
76. Rozdział 12. Ocenianie pracowników
77. 12.1. Istota i znaczenie oceniania pracowników
78. 12.2. System oceniania pracowników
79. 12.3. Metody i techniki oceniania
80. 12.4. Rozmowa oceniająca
81. 12.5. Błędy w ocenianiu pracowników
82. Rozdział 13. Kontrola funkcji personalnej
83. 13.1. Istota i cele kontroli funkcji personalnej
84. 13.2. Etapy procesu kontroli funkcji personalnej
85. 13.3. Przedziały kontroli funkcji personalnej
86. 13.4. Koszty pracy
87. 13.5. Analiza potencjału kadrowego organizacji
88. 13.6. Podejścia do kontroli funkcji personalnej
89. Rozdział 14. Struktura podmiotowa zarządzania kadrami w przedsiębiorstwie
90. 14.1. Podmioty zarządzania kadrami
91. 14.2. Ewolucja relacji i ról menedżera sztabowego (personalnego) oraz menedżera liniowego
92. 14.3. Usytuowanie i kształt komórek personalnych
93. 14.4. Wirtualizacja funkcji personalnej
94. Rozdział 15. System informacji personalnej (SIP)
95. 15.1. Rola informacji w zarządzaniu kadrami
96. 15.2. Formalne źródła informacji kadrowych
97. 15.3. Sposoby grupowania informacji kadrowych
98. 15.4. Konstruowanie systemu informacji personalnej
99. 15.5. Tworzenie bazy danych personalnych
100. 15.6. Budowa modelu SIP z wykorzystaniem podejścia obiektowego
101. 15.7. Zarządzanie wiedzą w obszarze funkcji personalnej
102. Rozdział 16. Komunikowanie się w organizacji
103. 16.1. Podstawowe terminy wyjaśniające istotę i znaczenie komunikacji
104. 16.2. Komunikacja werbalna w indywidualnych interakcjach z pracownikami
105. 16.3. Zebrania zespołowe
106. 16.4. Prezentacje dla pracowników firmy
107. 16.5. Komunikowanie międzykulturowe
108. Rozdział 17. Międzynarodowe zarządzanie kadrami
109. 17.1. Zakres pojęciowy zarządzania kadrami w organizacji międzynarodowej
110. 17.2. Złożoność otoczenia funkcji personalnej w przedsiębiorstwach międzynarodowych
111. 17.3. Strategie personalne ze względu na poziom i kierunek oddziaływania
112. 17.4. Znaczenie podejścia kulturowego a rozwiązania systemowe
113. 17.5. Kadra menedżerska w organizacjach międzynarodowych
114. Rozdział 18. Prawne i etyczne zagadnienia zarządzania kadrami
115. 18.1. Uwagi wstępne
116. 18.2. Faza preparacji
117. 18.3. Faza realizacji
118. Rozdział 19. Metody badań problematyki kadrowej
119. 19.1. Podejścia metodologiczne w badaniu problemów kadrowych
120. 19.2. Procedury, metody i techniki badawcze
121. 19.3. Zasady konstrukcji wybranych metod badawczych

Zobacz spis treści