Biblioteka Publiczna

Tworzenie wartości przez dział HR

Tyt. oryg. : "The HR Value Proposition".

Autor: Ulrich, Dave.

---

1. Rozdział 1. Wartość zarządzania zasobami ludzkimi
2. Transformacja działu zasobów ludzkich
3. Wartość zarządzania zasobami ludzkimi
4. Pięć elementów wartości zarządzania zasobami ludzkimi
5. Od wizji do działania. Czternaście zasad nowego działu HR
6. Rozdział 2. Zewnętrzne warunki biznesowe
7. Technologia
8. Kwestie ekonomiczne i prawne
9. Sytuacja demograficzna siły roboczej
10. Rozdział 3. Zewnętrzni interesariusze: inwestorzy i klienci
11. Inwestorzy i dział HR
12. Klienci i dział HR
13. Wartość w oczach inwestorów i klientów
14. Rozdział 4. Wewnętrzni interesariusze: menedżerowie liniowi i pracownicy
15. Dział HR pomaga menedżerom liniowym w rozwijaniu potencjału
16. organizacyjnego
17. Dział HR pomaga pracownikom w rozwijaniu umiejętności
18. Wartość w oczach menedżerów liniowych i pracowników (potencjał i umiejętności)
19. Rozdział 5. Działania HR, które tworzą wartość. Strumienie pracowników i zarządzania efektywnością
20. Kierowanie strumieniami
21. Przepływ pracowników
22. Strumień zarządzania efektywnością
23. Menu możliwości w zakresie strumieni pracowników i zarządzania efektywnością
24. Rozdział 6. Działania HR, które tworzą wartość. Strumienie informacji i pracy.
25. Strumień informacji
26. Strumień pracy
27. Menu możliwości w dziedzinie przepływu informacji i pracy
28. Rozdział 7. Tworzenie strategii HR
29. Model
30. Proces tworzenia strategii HR
31. Rozdział 8. Organizacja działu HR
32. Pojedyncza firma: funkcjonalna struktura HR
33. Holding: dedykowana struktura HR
34. Dywersyfikacja: model usług wspólnych HR
35. Transakcyjna praca działu HR
36. Droga do transformacji działu HR
37. Rozdział 9. Role specjalistów HR
38. Rzecznik pracowników
39. Deweloper kapitału ludzkiego
40. Ekspert funkcjonalny
41. Partner strategiczny
42. Lider HR
43. Nowe role
44. Rozdział 10. Kluczowe kompetencje specjalistów HR
45. Ocena kompetencji specjalistów HR
46. Znaczenie kategorii
47. Ocena
48. Znaczenie kompetencji
49. Rozdział 11. Rozwój specjalistów HR
50. Zasady rozwoju zawodowego
51. Szkolenie specjalistów HR
52. Rozwój specjalistów HR
53. Rezultat rozwoju specjalistów HR: profesjonalizm i lotny umysł
54. Zdobywanie kompetencji
55. Rozdział 12. Implikacje dla działu HR
56. Faza 1. Teoria
57. Faza 2. Ocena
58. Faza 3. Inwestycja
59. Faza 4. Działania uzupełniające
60. Konsekwencje modelu wartości HR
61. Bibliografia
62. Indeks.

Zobacz spis treści