Innowacje : napęd wzrostu
Tyt. oryg.: "Innovator`s solution ".
Autor: Christensen, Clayton M.
W najlepszym wypadku tylko jedna na dziesięć firm jest w stanie utrzymać stały wzrost. A rynki kapitałowe wymagają, aby wszystkie przedsiębiorstwa bezwzględnie dążyły do niego i bezlitośnie karzą te, którym się nie powiodło. Dlaczego tak trudno utrzymać trwały, ciągły wzrost? O dziwo, wcale nie z powodu braku wspaniałych pomysłów lub uzdolnionych menedżerów. I nie dlatego, że
gusta klientów są zbyt zmienne, a innowacje mało przewidywalne. Według Claytona M. Christensena i Michaela E. Raynora innowacje zawodzą, ponieważ przedsiębiorstwa nieświadomie pozbawiają je przełomowego potencjału, zanim jeszcze ujrzą one światło dzienne. Czerpiąc z lat pogłębionych badań i korzystając z przykładów przedsiębiorstw z wielu branż, Christensen i Raynor wykazują, że innowacja może być przewidywalnym procesem, który generuje trwały, rentowny wzrost.
Zobacz pełny opisOdpowiedzialność: | Clayton M. Christensen, Michael E. Raynor ; [przekł. Dariusz Bakalarz]. | ||||||||
Hasła: | Innowacje Kreatywność (biznes) Obsługa klientów Zarządzanie przedsiębiorstwem | ||||||||
Adres wydawniczy: | Warszawa : Wydawnictwo Studio Emka, cop. 2008. | ||||||||
Opis fizyczny: | 332 s. ; 24 cm. Uwagi: | Tyt. oryg.: The innovator`s solution. Indeks. | Powiązane zestawienia: | Obsługa klienta | Innowacje – stosowanie Zarządzanie strategiczne Skocz do: | Inne pozycje tego autora w zbiorach biblioteki | Dodaj recenzje, komentarz | |
Sprawdź dostępność, zarezerwuj (zamów):
(kliknij w nazwę placówki - więcej informacji)
Notka biograficzna:
Christensen, Clayton M
Clayton Magleby Christensen - amerykański konsultant akademicki i biznesowy, który opracował teorię "przełomowej innowacji", wprowadzoną po raz pierwszy w książce z 1997 r. "Innovators Dilemma", która była nazywany najbardziej wpływowym pomysłem na biznes z początku XXI wieku, co skłoniło "The Economist" do uznania go za "najbardziej wpływowego myśliciela zarządzającego swoich czasów".
Źródło: https://en.wikipedia.org/